2018年度工作计划(IT信息部)

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1、2012年2018年度IT工作计划一、2018年的工作目标及思路内容主要工作目标1.加强网络安全基础建设，建立规范化的网络环境,合理分配网络宽带，控制网络使用情况。2.办公网络化，节省人力及时间，办公无纸化节省耗材与纸张。3.制定办公设备硬件采购标准及信息化采购、验收标准，完善采购流程。4.继续推进公司信息化建设：a)费用管控系统的开发及使用。其中功能涵盖项目管理、合同管理、费用管控、预算管控、计划管控等，通过费用管控系统做到事前申请，制度执行，真正做到费用管控。并将和OA系统进行集成。OA报表系统开发及使用。根据业务部门具体业务需求，建立各报表提报系统

2、，系统完成后可做到定时提醒，线上提报、审批及查询等，提升办公效率，推进无纸化办公，降低办公成本。1.TMS运输管理系统安全保险功能模块开发及使用。2.OA系统部分功能模块使用的推进：a)OA版本升级，并将钉钉集成到OA系统中，全面推进移动式办公效率。b)优化修订现有工作流程，将整理好的部分业务或管理流程信息化。c)完成OA系统知识管理模块建设，搭建文档集中存储平台，实现规范化的文档权限分配、存储、共享、查询等功能。d)继续推进OA系统人力资源模块使用，明年将实现人员档案(合同管理、工作经历、培训经历、奖惩信息、调动信息等)全部录入系统、员工可以通过系统自

3、主查询工作信息及工资信息。3.建立数据集中存储备份平台(NAS),自动备份、分设权限，规范数据存储，统一集中管理服务器及员工端数据。工作思路1、工作进度按照先硬件后软件，先制度后执行的顺序方式进行推进。2、2018年的工作将以信息、网络、数据安全等基础建设为重心，逐步推进公司信息化系统建设。3、将全年工作目标制定工作计划，并按月度进行分解、推进跟踪、总结反馈确保目标得以实现。二、2018年IT主要工作目标责任书岗位：流程审计部-IT主管奖金总额：XX万2018年12月10日类别序号主要工作目标奖金比例说明IT管理维护1建立办IT公设备固定资产登记表，确保

4、办公设备无丢失5%资产有丢失此项奖金为02全年办公设备维护费用不得超过1万元5%每超过1千元奖金比例减少1%，奖金比例最低1%3员工服务响应及时、服务满意度达100%10%以每月服务满意调查表数据为准，全全年平均值，满意度每降低1%，奖金比例减少1%，奖金比例最低5%信息化建设1OA跨版本升级(集成到钉钉和微信)、网站信息更新及时5%网站更新发布符合流程，信息更新及时2将流程部门整理部分流程信息化，流程走向正确率100%5%3OA人力资源模块使用推进、知识管理模块文档存储平台搭建10%以全年工作进度完成率为考核目标4OA系统功能二次开发(定时报表等)及使

5、用，需求部门满意度90%以上10以满意度调查表为考核目标5OA系统费用管控系统开发及使用，需要部门及使用部门满意度90%以上10以满意度调查表为考核目标6途易行APP宣传推广(各应用市场提供下载)，用户注册量达？10%注册量每低于1千，奖金比例减少1%信息安全1制定信息系统更新规范流程及信息系统账号管理规范5%系统更新符合规范，系统账号信息无泄漏2全年公司无网络攻击、网络瘫痪、机密数据被盗窃；服务器无瘫痪、无入侵20%出现一次奖金为0(自然因素除外)3机房定时安全检查，无安全事故5%出现一次奖金为0部门负责人（签字）：目标责任人（签字）：总经办（签字）：

6、三、2018年IT年度工作计划2018年IT年度工作计划序号项目权重内容细分权重标准预算(万元)工作进度1234567891011121技术支持与培训20%1、公司办公电脑硬件升级、操作系统升级5%硬件：G3260及以上/4G/500G系统：win7及以上7　　　　　　　　　　　　2、计算机软硬件技术支持、网络故障解决、办公设备维修维护5%费用：全年控制在1万元内输出：服务满意度调查表1　　　　　　　　　　　　3、各部门办公电脑定期检查与维护(软硬件安全检查、数据备份)5%周期：每两月一次输出：记录表0　　　　　　　　　　　　4、定期培训全员工，提高其I

7、T技能、规范系统操作、形成良好的信息安全意识。(电脑使用TMSWMS)5%周期：每月一次输出：满意度调查表0　　　　　　　　　　　　2文档、制度编制5%1、根据实际运维情况编写各类技术文档。2%输出：技术文档0　　　　　　　　　　　　2、完善IT管理方面各管理制度、规范等。(信息安全)2%输出：制度、规范文档0　　　　　　　　　　　　3、制定公司IT设备采购配置标准及信息化验收标准1%输出：标准类文档0　　　　　　　　　　　　3IT安全建设35%1、系统、网络、网站等安全监测、漏洞扫描及数据备份4%周期：每周一次输出：安全检查记录表0　　　　　　　　

8、　　　　2、机房整改(PUS蓄电池转移到隔壁房间)，周期性现场网络系统、服务器等