采购人员的管理研究

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1、摘要本文旨在学习人力资源管理、现代物流管理和采购管理的理论基础，及个人将近十年工作经验积累的基础上，制定一套针对采购人员的管理制度。现代企业对采购人员的管理通常套用一般行政人员的管理模式，激励制度与绩效考核制度也是如此。但采购的职业具有其特殊性，不同于一般行政人员，其工作质量直接影响企业的盈利状况，甚至是存亡。因此必须制定一套切实可行，有针对性的采购人员管理制度，才能保障整个供应链的良性循环。关键字：采购人员管理；激励；绩效考核AbstractThispaperaimstostudyhumanresourcesmanagement,proc

2、urementandmanagementofmodernlogisticsmanagementofthetheoreticalfoundation,andindividualscloseto10yearsofworkexperienceaccumulatedonthebasisofformulatingasetofprocurementpersonnelmanagementsystem.Nowthebusinessmanagementoftheprocurementofficersofthecommonlyusedgeneraladmini

3、strativepersonnelmanagement,incentivesystemsandperformanceappraisalsystemaswell.However,theprocurementofitsspecialnatureofthisoccupation,unlikethegeneraladministrativestaff,itsdirectimpactonthequalityofcorporateprofitability,andevensurvival.Thereforewemusthaveasetofpractic

4、al,targetedprocurementpersonnelmanagementsystemcanprotecttheentiresupplychainofvirtuouscircle.Keywords:Procurementpersonnelmanagement;incentives;performanceappraisal目录摘要IABSTRACTII1.引言21.1课题背景21.2课题的研究内容21.3课题的重要意义22.采购管理概述32.1采购的定义32.2采购的目标32.3采购的重要性.33.采购人员管理的现状63.1企业对采购

5、人员管理的方式方法63.2现行采购人员管理弊端63.3实例阐述采购人员管理现状的利于弊74.采购人员的管理方法94.1采购人员职责范围94.2采购作业的流程94.3采购管理、控制程序115.总结与展望.23参考文献24致谢251、引言1.1课题背景采购工作在过去一直很少受到重视，一方面是由于企业对采购的重要性认识不足，另一方面也与社会经济的发展水平和市场化程度有关。而今天，随着市场竞争的日益激烈，企业普遍意识到内部的获利空间已经很小，要进一步提高资源的利用率，只能把盈利视角扩大到整个供应渠道上。这是因为：第一，传统的生产方式已经走到了尽头，

6、大而全、小而全的企业结构已经越来越不能适应外部经营的变化；第二，人们发现在企业同上下游企业组成的系统中，存在着巨大的改进空间，可以更好地利用整个供应渠道的资源，争取更多的获利条件。虚拟企业、敏捷采购、供应链管理等心的概念预示着新的生产方式的出现，总的发展趋势是专业化分工协作，采购的重要性应理所当然地提升到企业发展的战略高度来认识。但是在实际对采购人员的管理中，企业往往没有制定科学的、规范的管理制度，更多的是感性的评估、判断，或者是参照管理一般行政人员的方式来管理采购人员，没有有效的激励机制和管理机制，过度的放纵或是制约采购人员的权利，强调采

7、购人员的义务，使得权利义务不相等，甚至相差甚远，缺乏包括晋升、加薪、加奖这些激励机制，最终将导致采购人员“自谋财路”，损害企业利益，严重的可能影响产品质量，最终影响企业声誉，因此建立、健全适合采购人员的激励机制和绩效考核显得尤为重要。1.2课题的主要内容本课题着重建立、健全采购人员的激励机制和绩效考核。首先综述采购人员管理的现状，及存在的问题；然后，探讨问题存在的原因；最后，文章在实践以及相关理论基础上，提出采购人员的激励机制和绩效考核方法。1.3课题的研究意义随着市场竞争的日益激烈，采购型企业面临着巨大的生存压力。顾客导向成为采购型企业参

8、与市场竞争的指导思想，而顾客需求的就是质优、价低、服务好的产品与企业。采购管理的目标就是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务。采购的工作质