安全文明施工及保证措施方案

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1、范文范例指导学习安全文明施工及保证措施研发生产楼（研发生产楼建设项目）中城投集团第五工程局有限公司研发生产楼建设项目经理部word版本整理分享范文范例指导学习目录1.安全组织机构32.安全保证体系框图33.安全管理制度53.1.安全教育和培训制度53.2.安全监督检查制度53.3.安全施工例会制度63.4.安全标准化作业规范制度64.安全保证措施74.1.安全施工日常管理措施74.2.施工工序的安全保证措施84.3.用电的安全措施94.4.夜间施工安全措施94.5.电动工具安全操作规程94.6.安全保卫措施105.文明施工保证体系116.文明施工保证措施13word版本整理分享范文范例

2、指导学习项目部作业队安全检查小组专职安全工程师师综合部组长：项目经理专职安全员安全管理部作业队专职安全员安全自检班组安全员专检小组监督小组抽检小组组1.安全组织机构2.安全保证体系框图word版本整理分享范文范例指导学习安全管理部安全保证措施安全管理制度安全目标安全教育培训制度安全监督检查制度安全生产例会制度派车单制度班前点名安全讲话制度安全生产例会制度作业票制度劳保用品器材工具管理制度机械设备管理制度安全包保责任状制度安全标准化作业规范制度安全职责提高安全意识干部盯岗制度奖惩措施安全日常管理措施主要工序安全要点冬季施工安全保障措施雨季施工安全保障措施夜间施工安全保障措施交叉施工安全保

3、障措施机械设备使用安全保障措施关键作业的安全保证措施安全保卫措施安全标准化管理提高预测预防能力人人为安全标准化安全作业指导word版本整理分享范文范例指导学习1.安全管理制度为实现安全目标，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化的安全意识，提高安全管理工作水平，预防各类事故的发生，实现安全教育与培训工作的规范化，标准化，现制订此安全管理制度。1.1.安全教育和培训制度1）安全教育：项目副经理、项目工程师及安全员及工程技术人员和行政管理人员等应参加公司举办的岗位安全培训并取得资格证书。普及安全知识，提高安全意识和安全管理工作水平。应经常进行安全工作宣传，取得安全生产领导资格证书。2）四新

4、安全教育（新技术、新工艺、新材料、新设备）。在“四新”应用前，首先要由技术、安质部门负责组织，邀请有关专家及部门进行安全操作和安全技术应用培训。3）调岗安全教育。工种调转岗位时，要首先进行安全教育培训，合格后方可转岗。1.2.安全监督检查制度1）安全检查形式有：定期、专项、日常和综合性等项检查。2）项目部组织的大型的安全检查，要有“安全检查计划”，明确检查负责人、检查内容、检查时间、检查地点及参加人员，经领导批准后实施。3）大型的安全检查，要将检查情况记录于“安全检查记录表”中，对发现的问题提出整改意见，并填写“安全整改通知书”一式两份，一份检查部门保存，一份下发被检查单位限期整改。同

5、时，还要填写“安全检查总结表”对安全工作及时进行总结。被检查单位按“安全整改通知书”的要求期限整改后，如期将“安全整改通知书”返还检查部门，检查部门还要对其整改情况进行确认并签字后保存。4）定期检查。项目部每月组织一次安全大检查，检查小组由项目经理负责组织。5）施工现场安全检查。施工班组在施工过程中的自检，应按各作业小组“作业票”上所规定的安全事项进行检查。word版本整理分享范文范例指导学习施工工地安质员在施工过程中，对检查出的违章现象要及时纠正，并填发“安全处罚通知单”。项目安全人员，在施工过程中应重点关键工序进行检查，对查出的违章现象要及时纠正，并填发“安全处罚通知单”。6）关键

6、安全检查在全面落实各项安全预防措施的同时，通过对主要事故易发点进行重点检查，达到安全之目的。施工中安全方面关键工序，根据项目部具体情况决定。关键要求随工检查，干部盯岗。1.1.安全施工例会制度1）会议时间项目部、作业队或作业组每月进行一次，班组在不影响正常工作的前提下，由主持人灵活掌握。2）组织形式项目部、作业队或作业组：项目经理、副经理或作业队长主持，各相关部门领导、安全工程师或安全员、工长及技术员参加。3）班组会议要求：由工长主持，班组全员参加。议题突出，中心明确，责任到人，详细总结一周的工作，并记录到“班组管理台帐”安全活动记录项中。项目部、作业队（或作业组）组织的周末例会，可用

7、其他记录本记录。重点对本周工作中存在的问题和事故隐患提出整改措施，并落实上周整改措施执行情况。总结经验，吸取教训。对下一周的工作（尤其是关键工序和环节），作出合理组织，科学安排。扬长避短，不断提高安全管理水平。做到：有计划、有布置、有检查、有结果，把安全生产纳入规范化轨道。1.2.安全标准化作业规范制度1）管理标准化word版本整理分享范文范例指导学习落实基础管理和各项规章制度，随着工作实际和各种环境的变化，项目部技术、安全等管理部门要及时完善