公司行政架构薪资等级结构表

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1、.图表1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表项目试用期基本工资福利补贴业绩休假工龄工资岗位级月月薪岗位工资餐补话补交通提成月休半年1年2年1级8000-1%正常法定社保1002002级6000-8000500100报销报销1%正常法定社保1002003级1个月5000-600030010050报销1%正常法定社保1002004级1个月3200-480020080100801%正常法定社保1002005级1个月2600-3200100501001001%正常法定社保1002006级1个月2000-2600无5080701%正常法定社保1002007级1

2、个月2000无无无无1%正常法定上述表格内填充数据参数仅供参考，如需实施需根据公司情况作相应调整修改。1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。5公司休假按照国家法定节假日安排。2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。3福利补贴岗位工资按职务职责制定。7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。......级别职能特权介绍一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名

3、称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提

4、请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7、

5、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。10、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；二．决策管理层2级权限包括

6、：1公司车辆直接使用权，2客户招待费用报销权，招待费用无限额实报实销。岗位名称副总经理直接上级总经理......直接下级经理助理、财务部、综合行政部，营销部，管理权限协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作，监督各部门职能工作完成及流程责任范围承担执行公司各项目标实现的责任1.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。2.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。3.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。4.，调动各部门工作的主动性，积极性

7、和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。5.制定决策公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。6.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。7.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。8.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公司商业机密不受任何人破坏。9.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营进行监控。对在公司日常运作中的

8、遇到的审批事项或重大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈(向总经理汇报)与跟踪。