技术的标书(实用模板)

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1、实用标准文案中国石油吉林石化公司动力二厂超低排放项目工程设计投标文件招标编号：_______第一部分技术标书投标人：青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司法定代表人或其委托代理人：2016年8月13日精彩文档实用标准文案承诺函首先，非常感谢贵公司邀请青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司参加的投标。项目作为环保工程，有助于提高空气质量，提高企业的社会认知度，促进地企关系和谐融洽，具有良好的社会效益。近年来我院先后承担了项目、项目等。在技术和设计方面，我们具有如下优势：1）作为化工甲级设计院，我们对吉化各厂区

2、装置全面了解和掌握，我院办公地点距离本项目现场近，设计过程中随时都可以进行现场踏查，如需要可以现场设计，在满足业主质量、进度等方面的要求时，能够想业主之想，急业主之所急，服务周到、贴心。2）有大型化工装置，特别是60万吨/年燃料乙醇工程、70万吨/年乙烯工程成功实施的业绩，无论是总体院还是装置设计，或工程建设总体水平方面都可满足业主要求。3）在工艺模拟计算、大型设备设计及选型（大型机组、塔器、换热器等）、疲劳设备计算。装置自动化控制、大尺寸管道设计（特别是应力计算）、安全分析及措施、环境保护、能源综合利用等

3、方面具有专业优势。4）具有二十多年工程总承包业绩，积累了几十个大项目设计、采购、施工管理方面的丰富经验，有助于业主的项目实施。5）如若我院能够得到业主的信任而承担本项目的设计工作，我们郑重承诺如下：（1）严格遵守我院投标文件各项条款的承诺，选派精兵强将，使用满足项目任务需要的设备及软件，合理组织资源，认真履行设计合同；（2）深入现场，针对原有装置技术、装备情况进行调查，同时认真听取、研究业主的意见，仔细核算，确认有关设计所需的数据，做到在保证质量的前提下，尽量节省投资，确保工程建设进度。同时，认真履行好设计

4、院职责，保证工厂设计的整体性，协调衔接与其他单位的接口关系，并与各参建方积极配合、紧密协作，共同做好工程建设的设计、采购、施工、竣工验收和投产运行等工作，为业主奉献一个精品工程、样板工程，绝不辜负业主的信任和期待！青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司****年**月**日精彩文档实用标准文案目录一、设计管理11.组织机构11.1组织机构说明11.2项目经理61.3项目组主要人员61.4人力资源配置101.5设计软硬件配置151.6办公场所152项目进度管理与控制计划152.1项目设计进度控制总目标152

5、.2项目进度控制的特点152.3项目关键控制点162.4进度计划172.5各阶段人力资源投入172.6关键路径172.7项目进度管理方案182.8设计进度承诺及保证措施203.项目质量管理与控制计划223.1质量方针和质量目标223.2质量控制组织机构和职责223.3对业主要求的承诺263.4项目质量控制计划263.5设计阶段质量控制方法303.6各接口之间的质量控制304项目HSE管理与控制计划324.1HSE管理方案324.2HSE组织机构与责任分工335.项目信息、文档管理与控制计划365.1项目文档

6、的管理365.2项目信息管理386.项目相关方与设计接口协调管理计划397.分包管理408.对招标人关注问题的解决措施41二、技术方案42三、技术标书中的附件43附件1：保密承诺书43附件2：设计管理组织机构及主要负责人表及简历44附件3：设计进度计划49附件4：投标人提交的工作成果目录49附件5：服务及安全承诺书53附件6：公司人力负荷表及柱状图53附件7：投标人基本情况表53附件8：资质文件54附件9：近【5】年同类项目业绩一览表63附件10：正在执行和新承接项目情况表63附件11：项目获奖情况表63附

7、件12：技术偏离说明63精彩文档实用标准文案四、技术标书中招标人关注的问题64精彩文档实用标准文案一、设计管理1.组织机构青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理组织机构（详见图1.1-1青岛青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理组织机构图）；项目组的管理组织机构（详见图1.1—2项目组的管理组织机构图）。1.1组织机构说明项目管理采用矩阵式管理。青岛伊科思技术工程有限公司吉林分公司项目管理主要有设计管理部、技术质量部、HSE办公室、各专业设计室，负责落实和具体执行商务部承揽的化工工程项目的设

8、计。1.1.1商务部职责及工作范围负责制定院市场开发战略、策略和实施方案工作，并组织实施；负责工程项目的市场开发工作，收集工程建设信息并及时跟踪处理；负责组织工程项目的投标报价工作；负责工程项目合同（包括工程咨询合同、工程设计合同、工程总承包合同、技术服务合同）的签订，在合同执行过程中，处理与合同相关的事宜，并参加设计分包、技术开发合同的评审工作；负责组织工程咨询合同、工程设计合同、技术服务合同的结算工作；负责检