监理制度在我国-建设中发挥着重大作用

《监理制度在我国-建设中发挥着重大作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-中文摘要随着建筑业竞争的进一步加剧，现行的国家相关法律、法规在质量、安全方面赋予了监理很大的责任，客观上加重了现阶段监理工作的难度。在有更多外资投入中国市场的同时，也将会有更多的外国工程咨询管理公司进入我国的建设市场。想提高监理企业的整体服务水平，监理人员必须具备现代化的管理方法和手段，才能更好的完成监理工作。目前大多数监理人员只能运用技术手段进行质量检查，缺乏经济管理和法律知识，从而缺乏对工程全方位的控制能力。加强企业和人员从业行为的管理，实现监理人员的优胜。就监理自身发展来讲，首要是吸引和培养早就一批综合素质强、专业水平高、现场经验丰富、管理和协调能力强的中青年骨干监理人员。关键词：环

2、境；安全管理；加强内不管理。.---目录引言1绪论2监理制度未来发展面临更多挑战31、监理理制度未来发展面临更多挑战41、1项目管理方式日益多样化，对监理提出了新的要求41、2　整个监理行业内的竞争将更趋激烈，对企业的要求将更高51、3环境、安全管理越来越受到重视……………………………………………..51、4监理的本来定位不够61、5监理深度及内容片面…………………………………………………………….……..61、6监理发展中实际中的困境71、7需要规范个参建主体的建设行为71、8需要拓宽监理企业的业务范围….……………..………………………………………72、改变这种尴尬的局面企业需要那出一些

3、措施82.1加强监理企业的内部管理83、监理工作目标9结论……………………………………………………………………………………10参考文献……………………………………………………………………………11附录…………………………………………………………………………………11.---绪论我国建筑行业的不断发展和强大，在国际竞争中也体现出过建筑行业中的地位，但是也在发展过程中暴露了一些问题，我们想发展想强大，想在国际竞争中处于优势，就要发现问题解决问题，我从事的是建筑监理行业，在这工作的几年当中不断的学习，对我们这个行业有了深刻的认识，一个行业的发展成长和壮大需要几代几十代人的努力和奋斗，监理市场的竞争

4、性和开放性是客观存在的，而且随着我国市场经济的不断发展，国家政策将日渐向更符合市场经济规律的方向引导，监理的市场经济本质将充分得到体现并充分得到发挥，其开放性将日益明显、从而竞争性也将日益激烈，在日益竞争激烈的今天我们监理行业就要更加规范化，从实际当中发现问题解决问题,由于建设监理业务工程管理服务是涉及多学科多专业的技术经济管理等知识的系统工程，不仅要求监理工程师要有理论知识，熟悉设计，施工管理，还要有组织协调能力，更重要的应掌握合同经济法律知识。总的说来，监理工作是一种高智能的技术服务工作..---引言建设监理制，作为我国建设体制改革的一项重要制度，正在全国许多重要建设项目中实施，但这一制

5、度在国内工程建设和管理中的具体运作，监理工作在建设中科学地、规范地、有效地对合同约定的各环节实施控制管理和在施工过程中对工程安全、质量、进度、预算环节控制起到重大作用，随着建设体制改革的不断深入，监理理制度未来发展面临更多挑战。然而，监理行业自身和建筑市场存在的问题，如工程监理的定位、新纳入监理范围的安全责任问题、工程监理与项目管理的关系以及工程监理的国际接轨等等，这些实践和理论的问题关系到监理行业如何健康、持续发展。对工程监理行业发展中存在的问题剖析和寻找解决方法显得尤为重要。.---1、监理理制度未来发展面临更多挑战1、1项目管理方式日益多样化，管理不规范监理市场的竞争性和开放性是客观存

6、在的，而且随着我国市场经济的不断发展，国家政策将日渐向更符合市场经济规律的方向引导，监理的市场经济本质将充分得到体现并充分得到发挥，其开放性将日益明显、从而竞争性也将日益激烈。建设工程管理体制的宏观政策发生变化。我国现还处于市场经济的发育过程中，传统计划经济体制下形成的管理方式、思维定势仍然发挥着作用，新旧管理方式、思维方式会出现碰撞、摩擦，相关政策的制定也是在不断的探索中前行，因此带了一些政策引导的不确定性，对我国工程监理事业的发展不可避免带来一定的影响。我国目前采用了传统建设管理模式――“设计－招标－建造”模式。随着市场经济的深化、投融资体制改革的进一步推进、投资主体的多元化、融资方式多

7、样化，建设工程规模、投入资金量、技术复杂程度、管理难度等日益增大，随着市场细分、项目业主对工程建设管理需求的不同，新的工程建设管理模式将不断涌出。目前我国非经营性政府投资项目领域已经推行了一种新的项目管理模式――代建制，由项目出资人委托具有相应的设计、监理或咨询等资质并取得代建许可的独立企事业法人的工程管理公司或具有工程管理能力的企业，代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管