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时间：2018-12-12
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1、绩效配置一、制作绩效方案进入【个人考核方案】复制上月的绩效方案即可，考核周期改为新的一个月，并且复制原有评估对象复制一个考核方案后，需要修改新一个月的考核周期修改后，可以直接经行目标下达，下达后员工就可以经行绩效填写。一、启动考核周期在一个考核方案中，所有的员工都填写完绩效，并且领导已经下达任务，需要人力部门启动考核周期1.目标下达跟踪进入【目标下达跟踪】来监控所有人员的绩效状态，如果都写完绩效并且下达后，就可以启动考核周期所建立的权重必须是100%，下达任务数量需要全部下达。如果此考核方案有多个人，需要所有的人必须都完事上述步骤，可以启动考核周期。2.启动
2、考核周期选择需要启动考核周期的考核方案，选中后点修改进入在考核周期页签中，启动考核周期。一、结束考核周期1.目标考核控制人力部门需要监控所有人员是否完成了绩效的评分，即三步骤，本人评分，领导评分，本人确认，才能结束考核周期。需要查看所有人，工作流状态是完成，就可以结束考核周期。1.结束考核周期选择需要启动考核周期的考核方案，选中后点修改进入进入考核周期页签，结束考核周期一、考核结果确认审核进入考核结果处理1.修订考核分数选中考核方案中的人，双击进入，修订分数1.审核如果此人的绩效没有问题，选中此人，进行审核。审核后本人就可以查看自己的绩效结果
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