动态竞争中的企业战略互动研究硕士学位

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1、摘要华南理工大学管理学硕士学位论文动态竞争中的企业战略互动研究华南理工大学管理学硕士学位论文学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关

2、部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要摘要战略与环境是相互适应、相互影响的关系。经济国际化、市场全球化、科技日新月异、竞争手段的现代化使得环境越来越动态化，动态竞争应运而生。国外的动态竞争研究真正起步于20世纪90年代初，而我国的研究则刚刚起步。本文在参考国内外大量文献的基础上，对动态竞争

3、的内涵、性质和特点，竞争优势的来源，动态竞争与相对静态竞争对优势来源的不同观点以及动态竞争中企业战略互动的内容、规律做了规范性的理论研究。在理论研究的基础上，本文还进行了一些个案研究，以弥补纯理论的不足。本文认为竞争优势的来源来自于四个竞争领域效率、创新、障碍和实力。与传统的认为在某一领域创造的优势能够长久保持的看法不同，本文认为，动态竞争中唯一能长久保持的优势是企业在四个领域内以及领域之间的战略互动，而企业的战略互动是有律可循的。企业的战略互动存在一条基本规律：企业战略互动从效率竞争领域开始，将经历

4、创新、障碍和实力竞争领域，最终形成完全竞争；而在完全竞争阶段，没有企业具有优势，超常利润也不存在，这种情况将不会长久的存在，企业的战略互动又回到效率竞争领域，战略互动周期重新开始。在本文的结论中，指出了在动态竞争环境中企业战略的思维模式应实现从相对静态向动态的转变，战略思考从关注战略互动开始，企业要具有持续创造竞争优势的能力。关键词：动态竞争；战略；互动华南理工大学管理学硕士学位论文AbstractTherelationofstrategyandenvironmentisadaptiveandinfl

5、uencingeachother.Thecircumstancebecomemoreandmoredynamicbecauseofeconomy-globality,market-internationalizationandthetechnologydevelopment,sodynamicstrategyisappearance.Thestudytothedynamicstrategystartedintheearly1990sindevelopedcountry.However,itbeginu

6、ntilnowinmycountry.Inthispaper,theauthordefinesthemeaningsandcharacteristicsofdynamicstrategy,studiesthesourceofcompetitiveadvantage,discussesthedifferentviewsofcompetitiveadvantage,andelucidatestheruleofenterprisestrategymutual-actindynamicstrategy.Iti

7、sbasedinwidereadingespeciallyaboutforeignliteratures.Theauthorthinksthecompetitiveadvantagebecomefromfourcompetitivefields:efficiency,innovation,holdbackanddeep-pocketinthethesis.Theauthoralsoconsiderstheonlyadvantagethatcanbelongholdingindynamicstrateg

8、yisstrategymutual-actinandbetweenthefourfields.Andalawexistsinthemutual-act.Theruleisthatenterprisestrategymutual-actbeginfromtheefficiencycompetitivefield,theninnovation,holdbackanddeep-pocketcompetitivefields,atlastwillbecomepe