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时间:2018-12-12
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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里如何与设计师沟通合作 设计本身就是一种及其牛逼的虚构能力,不光是虚构的,还是自圆其说的,大部分还是可以实现的。尤瓦尔的《人类简史》中讲“虚构”是智人能够走向食物链顶上的关键。设计也伴随着手工业和工业的发达,设计成为一门独立的行业。 如今的文明和资源下,人人都是设计师,每个人在自己生活中尝试有目标和计划的创造。如何不让甲方的误会去诱导乙方的设计?还得再深刻下通过对比理解下设计。 把设计师当作工程师 前段时间在读《Problem
2、Seeking》的时候我觉得有一句很关键的一句话:“Programmingisanalysis,designissynthesis.”,中文可以翻译是产品经理分析analysis需求,设计师综合synthesis手段解决问题。我其实一直都不太能理解synthesis的。我们对比下这三样: 科学:聚焦在自然世界,通过recognition模式识别,具体是可控的实验,归类和分析,追求真理。 人文:聚焦在人类文化,通过比喻,批评,讽刺等手段,追求主观。 设计:聚焦在制造世界,通过synthesis模式综合,追求独特的适用。时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有
3、苦也有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里 我其实一直不太理解synthesis对应的真实世界的行动是什么byUXLX 设计本质是一种复杂的应用技术。使用的思维方法比较独特,设计需要大量输入后在脑海中能够组合成概念之后,跟需求的反复对话,最终形成草图。记得读《NormanFoster:ALifeinArchitecture》传记时,我认为诺曼超出常人花了很多时间在
4、欧洲临摹建筑结构是他能去耶鲁的输入拐点。 但是很多人容易错误的把analysis交给设计师去做,设计师推动进展无比痛苦。比较简单的做法就类似互联网业务中把设计师当工程师来对待,坚持看到设计师的测试环境。 如何跟设计师打交道 《DesignerlyWaysofKnowing》中花了第五章讲了好的设计师都会完成这个流程。我思考了下,我们还是可以做为助燃剂来推动进展的: 设计师不会主动参与到分析业务当中。这对设计师的投入度有很高的要求,如果设计师能亲身参与到业务当中,理解流程,会对设计有很大的帮助。诱导设计师通过草图提供创意方向principles,作为设计沟通的底层。这个思路有点像
5、《CrucialConversations》关键对话中的扩大共享观点。时间如白驹过隙,弹指间,我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣,然而这就是生活,过于平淡倒显得无味,酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩,方能值得回味,方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长,他(她)们慈爱而又严厉,老师们教会我们做人,教会我们学习,教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里,记在心里 永远不要寄托设计师会提供最佳方案。设计师的工作只是在有限的时间里找出解决方案,也永远不要指望设计师能提供最优方案,陪同设计师找到关键的需求框架problemframe,准备大量输入用于刺激他
6、们,获得解决方案概念solutionconcept。关键要调整自己的预期。 所有的设计师都会特别坚持原创概念。设计师常常咬定既往的设计习惯fixation和错误的设计概念Concepts。这个维度我认为还是应该尽可能协助设计师输入信息,你去大量整理可能的“问题-概念”的方案集,帮助他们去孕育新的概念,大家要在创意方向上先达成共识。 设计师注定是天马行空。传统的逻辑是归纳法,演绎法。设计师的思考模式是偏向于视觉元素的搜索和排序,从隐喻中表达逻辑设计师定义了自己的设计目标goals,所以产品经理或甲方有自己的解决方案要求标准criteria。这个标准是设计师尽可能能理解的。 上面的几
7、条如果想简化下,只需要记住一条,和设计师在草图阶段沟通业务。 给设计师的小建议 任何一种方案的被理解都离不开高效的沟通,TOP的设计师一定沟通很好,能够有足够多的方式销售自己的方案,有潜力的设计师沟通不见得好,但这个能力必须得练。不光解释方案解释的好,还要“以客户为中心”,记得看《FoodPhotography&Lighting》的书中,泰瑞为了更好的迎合甲方,用移动的工作台方便顾客查看样片,而且还有小型的娱乐室和工作间提供给甲方。时间如白
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