论文中小企业文化建设浅论

《论文中小企业文化建设浅论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、-学习中心编号：学习中心名称：西南科大鹰潭分院西南大学网络教育学院毕业论文论文题目：中小企业文化建设浅谈学生罗先锋学号107713650004专业工商管理层次专升本通讯地址江西鹰潭月湖区邮政编码335000指导教师.---中小企业文化建设浅谈摘要伴随着我国改革开放和入世，国内外市场竞争日趋激烈，中小企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。本文从中小企业文化建设的重要性入手，分析目前在中小企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。关键词：中小企业，企业文化，文化建设　　.---目录摘要Ⅰ一、中小企业文化建设的重要性1二、中小企业

2、文化建设中存在的问题21.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识22.家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力23.企业文化不能动态发展3三、搞好中小企业文化建设的对策分析31.提高管理者素质，增强企业凝聚力42.创立学习型组织，以创新促进企业发展43.树立“诚信”理念，塑造企业形象44.健全和完善中小企业的政策法规4四、结论4参考文献4附录5致谢6.---　一、中小企业文化建设的重要性　　　　企业文化，是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观

3、、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。　　对于中小企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种:导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。文化建设有利于提高企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，中小企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩，优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。企业文化是一种牢固而且被企业成员广泛接受的核心价值观，是企业成员所共

4、有的一种信念体系。许多大的知名公司如通用电气公司，索尼公司能够长盛不衰，不仅仅是它们能够提供优质的产品和优良的服务，还在于它们有着深厚的文化底蕴作为支撑企业持续发展的基石。“一流的企业卖文化、二流的企业卖产品、三流的企业卖产品”。成功的企业文化对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关，从而带来企业经济效益的回升；从长远发展来看企业文化在潜移默化中发挥的效用是一个企业的成长壮大和持久发展的决定因素，在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是提升企业核心竞争力的决定性因素。企业文化的价值性体现在三个方面：一是企业文化减少了企业内个人的信息处理要求，允许个人更

5、好地把注意力集中于他们日常的工作。他们没有必要就企业的工作任务是什么进行讨价还价，一个有效的文化，可以减少决策制定的成本并促使工作的专门化。二是企业文化补充了正式的控制制度，减少了企业中监督个人的成本。文化对员工行为的控制是基于他们对企业的目标认同，而不是被动监督。三是企业文化促进了合作并减少讨价还价的成本。文化影响了企业中个人的偏好，使员工趋向共同的目标，这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本。　　　.---二、中小企业文化建设中存在的问题　　　　改革开放以来，我国的中小企业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了国民经济持续快速健康发展。但

6、是随着科技的日新月异和我国的入世，中小企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前中小企业文化建设中存在的问题主要有：1.对企业文化建设缺乏正确的理解与认识　　企业文化建设具有盲目性。一些企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与中小企业关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”或“旗手文化”。有人认为企业生存、发展靠的是产品、技术、营销和服务，文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。现在很多的企业都意识到要树立自己的企业形象，培育有竞争力的企业文化，提高员工对企业的认同感，并且也通过各种途径来进行了工作。但是在怎样建设上才能

7、体现出自己的企业特色，产品性质和服务领域上却显得办法不多，缺乏创新性。甚至有的企业是为了文化建设而文化建设，并没有从企业建立核心竞争力的角度来理解企业文化的建设。有的企业管理者认为企业文化的建设就是喊几句口号，挂几幅标语，谱一首企业歌曲和统一员工制服和公司标识，或者举办一些企业活动等。至于企业的精神、企业的理念、企业的价值观以及创新精神等则根本无人问津。结果只是形式上热闹内涵上空洞根本达不到实际效果。忽视了完善内部管理机制，忽视了对企业核心文化的建设，使企业文化建设流于形式，员工对企业的认同感和企业的内部合作一点都没有提高。2.家族色彩浓厚，企业缺乏凝

8、聚力和向心力　　我国中小企业大多是家族制企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而员工是“打工仔