化妆品新店开业促销方案

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里化妆品新店开业促销方案　　促销都是以盈利为目标的，当让促销的盈利目标可以是长期的也可以是短期的。促销带来的短期利益，就是促销环节创造的商品盈利。下面整理了化妆品新店开业促销方案，希望对您有帮助~　　结合XX公司自身所有的品牌资源，目前适合XX的盈利模式是一线品牌带动主推品牌模式。即通过一线品牌的打折买赠等促销活动来吸引客流，从而连带促进主推品牌销售。　　1.盈利模式决定品牌架构。　　因为XX公司所

2、在沃尔玛超市的品牌排斥，所以必须寻求几种沃尔玛没有的且顾客所熟知的一线品牌，以吸引客流，从而带动主推销售。　　2.化彩洗一站式。　　即店内最好能够化妆、彩妆、洗护产品都有，鉴于洗护品与沃尔玛抵触且竞争力差，可将洗护品份额补给彩妆，当前市场上化妆工具极受欢迎，且不与沃尔玛冲突，可作为吸引顾客的一大特色。建议化彩洗的陈列面积可按6：3：1进行陈列。　　3.品牌丰富，面积合理。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老

3、师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　较合理的店铺面积应为200平米左右。这样在成本控制的基础上可容纳较多品牌，使品牌架构趋于合理。现在XX所筹备的沃尔玛店，虽面积较小，但优势在于客流基数非常大且位置较好。故可暂时忽略面积问题，品牌的拓展也可陆续进行。　　营业店运营涉及到的部门及其职能：　　营业部：即营业店。负责营业店的运营管理，及与各部门的沟通，作为市场的最前沿，各部门应充分听取其反馈的市场信息。　　营业店组织架构：　　店长：统筹负责整个

4、店的运营，包括人事招聘、考核、任命，营销活动的策划，整个店的销售情况，利润　　营运主管：负责店内日常运营管理，包括验收货，商品陈列，企划物料陈列，营销活动的具体筹划，顾客纠纷解决，报损审核，盘点监督，营业员日常管理。　　财务组长：现金管理，收银员管理，发票事宜，验收货单据录入，报损操作，盘点执行。　　人力资源部：人员招聘，培训，抽检考核，考勤管理，人员激励与处罚。　　采购部：订货，品牌选择，营销活动策划，商品样品赠品报损审核，与厂家协商滞销临期残损导致的退换货问题财务部：效益工资提点的制定，营业员销售业绩的核算，成本利润的核算。　　记账部：商品进出单

5、据的打印，调价的执行，相关文件的保存，与营业有关的销售数据的提供。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　物流部：货物的收发，厂家来货后的检验，为营业店及时供货。　　流程制度是终端连锁店的命脉。作用如下：　　1.保障营业店的运营通畅。　　2.便于复制，为后续开店打

6、下基础。　　3.节省管理成本，变人为管理为傻瓜式管理，便于新开店时后备管理人员快速进入角色。　　化妆品连锁店的流程制度大致包括以下方面：　　1.验收货管理制度：　　A.验收货时限规定　　B.验收标准规定　　C.出入库单据的审核与校验。　　2.陈列流程。　　A.化彩洗陈列布局。　　B.商品陈列　　a总的陈列原则.　　如公平货架陈列原则，关联陈列原则，丰满性陈列原则等。　　b具体陈列原则　　不同品牌的陈列原则，同品牌不同系列的陈列原则，同系列不同单品的陈列原则，样品陈列，赠品陈列。　　C.企划物料的陈列。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这

7、其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　a背柜前柜双面柜陈列　　b灯光设计等　　c价签，惊爆价签，活动POP，品牌宣传胶片，品牌刻字等　　3.报损流程　　包括样品的更换，残损退换货商品处理，赠品发放后的核实。　　4.退换货流程　　退换货标准，即什么情况下可以给顾客退换货　　5.商品销售流程　　视不同的收款方式而定

8、，销售系统的配备，收款方式的确定。　　6.服务礼仪流程　　包括营业员的仪容仪表，着装打扮，应对顾客的言行。