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1、-本科毕业论文（设计、创作）题目：论商品流通企业存货管理方法研究学生姓名：学号：110106230所在系院：工商管理院专业：会计专业入学时间：2011年9月导师姓名：职称/学位：导师所在单位：完成时间：2014年12月安徽三联学院教务处制-页脚---摘要在企业进行投资管理时，存货在很大程度上决定了一个企业能否进行比较完善的企业交流，产品沟通，所以企业对它拥有良好的掌控很重要。如果能够进行良好的管理，那么带来的好处也有很多。它能够决定企业是否有充足的原料储备，灵活的商业流动，广泛的市场经济交流范围
2、。这些都直接影响着企业能否有足够的销售数量和良好的利润获得。多年的实践可以证明，加强存货的管制，可以减少企业经营成本，降低企业徇私舞弊的可能,从而使获得最大利润,增强企业活力和竞争力;反之则会是企业陷入困境,甚至走向破产。本文首先介绍存货及存货管理的概念与意义，其次以介绍大型连锁超市特点及其存货管理的重要性来阐述，再次以沃尔玛超市为例分析相关的存货财务数据，据此引出大型连锁超市存货管理中存在的问题，其目的就是引导人们思考其存货管理中的最佳方法，探讨加强其存货管理的对策，并给超市管理者和投资者一些
3、建议。关键词：存货；存货管理；商品流通企业；大型连锁超市；存在问题；改善对策-页脚----页脚---目录1引言12存货管理概述22.1存货及存货管理的概念22.2存货管理的意义23大型零售连锁超市企业存货管理的情况分析33.1大型零售连锁超市进行存货管理的重要性43.2发出存货计价方法43.3发出存货计价方法选择及其影响54案例分析54.1简述沃尔玛超市64.2沃尔玛超财务状况分析64.2.1存货周转率的解释、特点及计算公式64.2.2速动比率75.大型零售连锁企业存货管理方法中存在的问题85.
4、1存货内部控制制度不健全85.11无法形成有效的监督制约机制95.1.2任意变更存货的计价方法95．2存货舞弊广泛存在95.2.1账外设置“小金库”95.2.2存货盘点存在漏洞,虚报盘亏盘盈95.3直接配送模式或者第三方物流模式不完善105.4存货采购有漏洞105.5管理人员缺乏专业素养,使得企业库存量不够科学116改善大型零售连锁存货管理的对策116.1完善超市的内部会计控制制度116.1.1明确职责，相互制约116.1.2突显人为因素的在控制中的影响效果116.1.3企业必须充分发挥内部审计
5、的作用12-页脚---6.2预防存货舞弊的发生126.2.1倡导忠实诚信的企业文化126.2.2健全存货盘点制度126.3充分利用第三方物流，提高存货周转率126.4加强采购程序的内部监督与控制136.5注重人才培养，引进新型存货管理模式136.5.1培养人才136.5.2引进新型库存管理模式14结论14参考文献15-页脚---1引言随着中国经济的迅速发展,吸引了世界各国的零售企业进驻中国，在这短短的几年里国外的大型零售连锁超市如沃尔玛、家乐福、乐购等在我国发展的非常迅速，每一家连锁超市都在选择
6、更优的存货管理方法，降低存货管理成本,加快存货周转率来使企业获得更多的利润，从而吸引更多的投资者。本国的零售超市如世纪联华、华联超市等也在本土茁壮成长，企业要想在这激烈的竞争中崭露头角,就必须尽快转变其竞争理念,其重心应由不断扩展其市场、加强销售力度逐慢慢转向强化企业的内部管理，而企业内部管理一个不可忽视的方面就是存货管理。本文以沃尔玛公司近几年财务报表中一些关于存货财务数据进行的比较分析为例子,来引出大型零售连锁企业存货管理中普遍存在的问题，旨在给超市管理者和投资者一些建议。2存货管理概述2.
7、1存货及存货管理的概念存货的范围比较小。主要是指企业的销售商品，为了达到能够进行产品的生产和能够进行产品的销售等过程。包括进行这些过程需要使用的原料和物料等［1］。存货管理是企业对其存货进行的管理,首先是管理存货的有关信息，然后以此进行信息决策和规划存货的管理,最后实施有效的控制,来降低存货的成本,提高企业的利润目的。2.2存货管理的意义存货管理在一个企业特别是商在品流通企业的稳定与发展过程中占有一席之位。首先存货管理的改善有利于提高其竞争力，降低其企业成本，批量采购会给企业节省一大笔开支,-页
8、脚---但过量的存货不仅会使企业的存货资金成本提高，还会导致企业机会成本的增加。完善的存货管理方法能防止其变质、脱销和积压，及时地应对存货所出现的问题，从而提高企业的企业盈利与盈运能力。其次存货管理作为供应，生产与销售三个环节的桥梁,其管理的好坏会影响这三个环节能否合理的运作以及协调各个环节存货的供应量。最后存货管理包括对货存物资购、收、存、发等环节的管理,良好的存货管理可以规避不合理的使用存货资金，从而加速资金的周转。但是如果在存货的方法上有所改善，像是使用规定时间规定数额的相关有效管理的方法
