如何招聘员工(精选多篇).doc

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1、如何招聘员工(精选多篇)如何招聘员工(精选多篇)如何招聘员工(精选多篇)如何招聘员工(精选多篇)如何招聘员工(精选多篇)如何招聘员工(精选多篇)第一篇：如何招聘员工做了近四年的招聘方面的工作，闲暇之余，把自己的感悟和大家做个交流！一、前提的准备工作1.网上发布信息的注意事项a、公司简介一定要详细，其中包括公司规模、公司大小、公司的产品和服务+公司的业绩b、公司岗位的薪酬体系一定要明确c、公司发布职位具体要求要写清楚：职位描述和职位要求d、随时随地刷新职位，让求职者在第一时间发现公司的信息！二、面试之前的电话邀约1、公司投的简历是首选2、向人才网库里打电话进行通知面试：海量的筛选，必

2、须针对性的挑选，最重要是人岗匹配！3、人事专员的专业性：a、电话邀约一定要真诚，讲清楚公司的情况以及公司的发展空间b、电话人员一定要有礼貌和耐心c、邀约人要注意细节问题，公司面试时间、详细地址以及做车路线、面试的所准备的证书和相关的证件d、给求职人员留下面试官的联系方式和姓名，方便联系所以准备工作是给新同事营造一种回家的感觉！！！每个人都恋家，特别是异乡朋友！如何接待员工？1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！a、接待人员要面对微笑，一定要热情b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）c

3、、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！如何面试?1、面试之前公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副）三、如何接待员工？1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！a、接待人员要面对微笑，一定要热情b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所以，公司老员工要做出表率和楷模）c、来早的员工可以给他们看下公司的宣传材料和资料，要关注来公司面试最早的员工！四、如何面试?1、面试之前

4、公司老总或是市场部经理介绍公司基本情况和公司的愿景！以及公司面试的职位描述和具体要求2、最好安排分开面试：两个考官面试一位求职人员！两个人配合面试（一主一副）五、面试新员工常见的几个问题？1、你的家庭情况如何？2、你的优势是啥？3、你的劣势是啥？4、你为何要离职？5、你近几年的目标？6、你为何选择我们公司？7、你和其他人比较的优势？8、1分钟时间的自我介绍？9、你有没有想过创业？10、你准备在公司做多长时间？11、你上大学的收获？12、你在原单位工作所取得的成绩?13、你崇拜那位历史人物?六、面试以后的工作1、确定留下员工，面试官一定要说出留下理由！两个面试官在商量！2、如果面试通

5、过，通知来公司上班时间？3、如果没有被面试通过，电话沟通给个人提些建议（说话委婉，得当），来公司面试每个新员工，都是公司的“宣传媒介”！推荐到许昌在线人才网上找工作！4、当天没有到公司报道的员工，一定要在第一时间沟通啥问题？方便我们改进！七、营销型人才的选人标准1、高中（中专）以上学历，本科生不太适合2、农村的孩子比城市更适合3、做事情认真踏实比能说会道的更适合4、长相一般比长相漂亮更适合八、我们公司的选人标准1、人品好，对公司有忠诚度2、学习能力超强3、能忍受一定的工作压力4、愿意挑战高薪（绩效第一）第二篇：如何招聘好的员工如何招聘好的员工著名集团公司（微软理念）：选对人才比培养

6、人才更重要主讲人：宇长春引导问题：（带着问题前来听课）1.在招聘过程中可能出现的热点及难点问题a)如何辨别应聘者信息的真假（进行背景调查）b)如何进行人才的筛选（人才甄选技术的实施）c)招聘的人才为何不能得到上司的认可（人尽其才，人事相宜）2．人力资源部门的管理人员应该明确自我定位和自我所扮演的角色？a)业务伙伴专家（熟悉你的单位所从事的行业和所开展的业务群体，需要从公司高层面与具体做事的层面把控）b)人力资源行业专家（精通人力资源九大职能模块，擅长其中的任意一个子模块并能够指导九大职能模块的具体工作及运行良好）c)领导者（既要代表员工的利益又要执行好上司的命令）d)组织关系变革者

7、（随着企事业单位内部环境及外部环境的变更，组织关系不断蔓延，给人力管理者带来的前所未有的变化）3.招聘的三要素标准、方法、掌握高素质的人才团队标准（包括人员的数量及质量，基本条件是否达到，现有标准与未来人员需求是否相吻合)方式方法（亦可采用多渠道开展，比如劳动力市场，人力中心，社团会议，学会或协会组织，校园招募，相关网站招募等）高素质人才团队（高质量人才资源，不仅具备深厚的专业理论功底同时具备不同类型单位富有卓越的实战技能，才能成为激烈竞争社会利于不败之地的职业经理人