如何写出求职信收信人的姓名？(精选多篇).doc

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1、如何写出求职信收信人的姓名？(精选多篇)第一篇：求职信怎样写收信人姓名求职信怎样写收信人姓名求职信要寄给谁？答案是视情况而定。或许最合适的对象是部门的主管。如果你不能确定该寄给谁，直接寄给最上位的人――这么做确实效果奇佳。你的信或许不会由总经理或总裁阅读，但至少会往下传到其他高级主管的手下而不是送到人事部门，不管是哪位主管收到你的信，心理上或多或少会有压力而认为该好好地加以处理。记得一定要写出写信人的姓名。如果你的收信人已决定是总经理，信上就不应该称呼对方为“总经理先生”，万一总经理是女士，可能你先前的苦心都因此付诸东流了。况且，一封没有标上姓名的信，到底缺乏亲切感，

2、如果你无法从图书馆或其他资料来源得知对方的姓名，不妨直接打电话到该公司去问，这么做可以确保你的资料没有太旧，运气好的话，你还可能得知高级主管而不是人事部门职员的姓名。第二篇：如何收信人的姓名？求职信要寄给谁？答案是视情况而定。或许最合适的对象是部门的主管。如果你不能确定该寄给谁，直接寄给最上位的人――这么做确实效果奇佳。你的信或许不会由总经理或总裁阅读，但至少会往下传到其他高级主管的手下而不是送到人事部门，不管是哪位主管收到你的信，心理上或多或少会有压力而认为该好好地加以处理。如何写出求职信收信人的姓名？(精选多篇)第一篇：求职信怎样写收信人姓名求职信怎样写收信人姓名

3、求职信要寄给谁？答案是视情况而定。或许最合适的对象是部门的主管。如果你不能确定该寄给谁，直接寄给最上位的人――这么做确实效果奇佳。你的信或许不会由总经理或总裁阅读，但至少会往下传到其他高级主管的手下而不是送到人事部门，不管是哪位主管收到你的信，心理上或多或少会有压力而认为该好好地加以处理。记得一定要写出写信人的姓名。如果你的收信人已决定是总经理，信上就不应该称呼对方为“总经理先生”，万一总经理是女士，可能你先前的苦心都因此付诸东流了。况且，一封没有标上姓名的信，到底缺乏亲切感，如果你无法从图书馆或其他资料来源得知对方的姓名，不妨直接打电话到该公司去问，这么做可以确保你

4、的资料没有太旧，运气好的话，你还可能得知高级主管而不是人事部门职员的姓名。第二篇：如何收信人的姓名？求职信要寄给谁？答案是视情况而定。或许最合适的对象是部门的主管。如果你不能确定该寄给谁，直接寄给最上位的人――这么做确实效果奇佳。你的信或许不会由总经理或总裁阅读，但至少会往下传到其他高级主管的手下而不是送到人事部门，不管是哪位主管收到你的信，心理上或多或少会有压力而认为该好好地加以处理。记得一定要写出写信人的姓名。如果你的收信人已决定是总经理，信上就不应该称呼对方为“总经理先生”，万一总经理是女士，可能你先前的苦心都因此付诸东流了。况且，一封没有标上姓名的信，到底缺乏

5、亲切感，如果你无法从图书馆或其他资料来源得知对方的姓名，不妨直接打电话到该公司去问，这么做可以确保你的资料没有太旧，运气好的话，你还可能得知高级主管而不是人事部门职员的姓名。第三篇：求职信怎样写出收件人姓名求职信记得一定要写出写信人的姓名。如果你的收信人已决定是总经理，信上就不应该称呼对方为“总经理先生”，万一总经理是女士，可能你先前的苦心都因此付诸东流了。况且，一封没有标上姓名的信，到底缺乏亲切感，如果你无法从图书馆或其他资料来源得知对方的姓名，不妨直接打电话到该公司去问，这么做可以确保你的资料没有太旧，运气好的话，你还可能得知高级主管而不是人事部门职员的姓名。求职

6、信要寄给谁？答案是视情况而定。或许最合适的对象是部门的主管。如果你不能确定该寄给谁，直接寄给最上位的人――这么做确实效果奇佳。你的信或许不会由总经理或总裁阅读，但至少会往下传到其他高级主管的手下而不是送到人事部门，不管是哪位主管收到你的信，心理上或多或少会有压力而认为该好好地加以处理。第四篇：求职信注意收信人的称呼信度称呼用尊称信皮（封文）的主要内容除要清楚、准确地写明收信人地址及邮政编码、收信人姓名、发信人地址及姓名以外，还要恰当地选用对收信人的的礼貌语词。首先要注意收信人的称呼。封皮是写给邮递员看的，因此应根据收信人的职衔、年龄等，写上“经理（或总经理）”、“厂长

7、”、“人事资源部长”、”人事经理”或“先生”、“同志”、“女士”等。其次，要讲究“启封辞”、“缄封辞”选择。“启封辞”是请收信人拆封的礼貌语词，它表示发信人对收信人的感情和态度。一般对高龄者长用“安启”、“福启”，对其余长辈用“钧启”“赐启”；对平辈，可依照受信人的身份、性别，分别用“力启”（对军人）、“文启”（对教师）、“芳启”（对女士）；“缄”字的用法也有讲究。给长辈的信宜用“谨缄”，对平辈用“缄”。明信片、贺年卡等因无封套，因而无所谓“启”和“缄”。求职者须注意，切忌用挂号或快件寄来职资料，以克劳神费时。第五篇：写出专业求职信　haoword：