安全文明施工之安全管理

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1、第一章项目安全生产管理体系1.1项目安全生产管理机构1.1.1项目部成立安全生产工作领导小组组长：经理副组长：/书记/安全总监/生产副经理/项目总工成员：其他副经理、工会主席、工程部长、物机部长、安质部长、安全员、办公室主任、财务部长、项目团支部书记。项目部安全生产工作领导小组为项目安全生产的最高决策机构。1.1.2项目安全生产工作领导小组职责1．宣传贯彻国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、方针、政策，落实各项安全生产规范、标准，组织落实公司的各项安全生产规章制度。2．建立健全本项目以安全生产岗位责任制为核心的各项安全生产管理制度

2、、安全操作规程等规章制度，并组织贯彻实施。3．加强对安全工作的组织领导。建立健全项目经理部安全保证体系。设立安全管理机构，配齐专职安全员，尊重和支持安全员的工作，充分发挥专职安全管理人员的作用；强化班组安全管理，配齐班组兼职安全员，保证安全保证体系的有效运行。4．不同施工阶段组织开展项目危害因素、环境因素的识别评价与风险控制工作，排查出本项目重大危害因素、重要环境因素，组织制定预防控制措施，并告知现场所有人员。5．组织制定项目的环境职业健康安全-133-目标，严格安全生产责任制和管理目标的分解、实施。6．根据项目的实际情况，组织编制、审核有针对

3、性的环境职业健康安全施工组织设计、临时电施工组织设计等安全技术措施，并组织贯彻落实。对关键工序和危险岗位及采用新技术、新材料、新工艺、新设备及危险性较大的工程和本单位以前没有接触过的工程等，制定专项的安全技术措施，按照有关规定报请专家进行方案论证，经修改完善、重新审核审批准后，进行详细的安全技术交底，组织施工人员学习、贯彻、实施。7．按国家和公司的有关规定要求，保证必要的安全经费的提取和合理使用，确保项目施工具备必须的安全生产条件。及时购置、发放合格的安全防护、劳动保护用品和设施、设备，并教育、监督员工正确使用。8．在布置月、旬生产计划时，要有

4、针对性的安全措施，组织员工进行学习、执行。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。9．坚持安全教育培训制度。经常对员工进行劳动纪律教育、安全教育、技术培训。及时组织对新进场员工进行“三级安全教育”；组织开展一般工种调换岗位的安全教育；每年至少组织一次年度岗位安全教育，建立有关员工岗位安全教育卡片。提高作业人员的保护意识和自我保护能力，防止各类事故的发生。10．坚持特殊工种作业人员的培训、持证操作制度，对未经培训无操作证的特殊工种作业人员安排送培、取证；对证件即将到期的特种作业人员，应提前制订培训计

5、划，按时送培复训。严禁安排无证人员从事特殊工种作业。11．-133-关心员工的职业健康，掌握项目经理部员工的身体健康状况，对进场有关员工和炊事员特种作业人员，要安排身体健康检查；对可能发生职业病岗位的作业人员应定期组织职业健康检查。不准安排患有疾病的人员从事禁忌工作。12．组织每周一次的安全工作检查。经常深入工地检查安全生产岗位责任制管理制度和施工组织设计安全技术措施安全技术操作规程的执行情况。及时发现和处理各类隐患，坚决制止违章指挥违章作业违反劳动纪律行为。发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业撤离作业人员并采取整改措施及时消除隐患。遇有

6、本项目难以处理的重大安全隐患，要及时报请公司协助解决。13．积极开展“安全质量标准化示范工地”创建工作，全面加强施工现场管理，正确指挥和组织安全生产。在安全与工期发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则。严禁违章指挥盲目蛮干。14．负责项目经理部应急救援工作的领导，建立项目经理部义务应急救援组织，编制事故应急救援预案并组织演习。15．发生安全事故要立即组织抢救，立即上报，并保护好事故现场。参加安全事故的调查处理。按照“四不放过”的原则处理。16．每月至少召开一次安全例会，总结本月安全生产情况，分析员工安全生产思想动态，研究解决存在的问题，布置下月

7、安全工作，并做好记录。1.2安全生产管理保证体系-133-1.3安全生产管理目标1.3.1安全生产目标1．工伤事故：杜绝职工因工死亡和重伤事故；减少职工因工轻伤事故，年轻伤事故率控制在3‰以下。2．铁路行车(铁路项目)：杜绝因施工引起的铁路一般C类及以上铁路货车责任事故和客运列车一般C类责任事故。3．汽车行车：杜绝汽车行车责任特大、重大事故，减少责任大事故。4．锅炉压力容器和特种设备：杜绝严重损坏及以上事故。5．机械设备：杜绝严重损坏及以上事故。6．火灾：杜绝重大火灾事故，减少一般火灾事故。7．全员安全教育率达100％；8．项目负责人、专职安全

8、生产管理人员、特种作业人员持证上岗率达100％；9．对重大危害因素的监控率达100％。1.3.2安全标准工地创建目标根据公司统一要求和项目施工特点-1