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时间:2018-12-11
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1、材料及设备采购环节成本控制要点应用指南材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息,通过明确而科学的流程,就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率,达到成本控制的目的。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、材料进场计划¬采购招投标及订立合同时间暂缺工程部招投标规范中未提及生产周期与工程进度相配合具体参照标准暂缺®运输周期具体与采购点远近相对应¯安装、验收周期与工程进度相配合°交叉作业时间与工序安排相联系2、材料的性能价格比¬市场信息日常搜集市场信息,建立材料市场信息库。审算部技术参数材料
2、设备的技术参数由设计部确定或封样。设计部®招投标必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备,采用三家以上厂家报价选择。审算部详见《招投标管理规范》第六、七条和《设备材料采购规范》第四条3、材料款支付¬材料款支付方式材料款支付进度®保修款¬预付款限额控制首次验收后付款总额进度控制。®保修款一般不低于合同总价的5%。¯依据合同中约定付款。经办部门(工程部或设计部)详见《付款审批程序规范》附件3“甲供材料付款流程”和附件7“采购类付款流程”材料及设备采购环节成本控制要点应用指南材料及设备采
3、购环节成本控制的核心要素是计划和信息,通过明确而科学的流程,就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率,达到成本控制的目的。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、材料进场计划¬采购招投标及订立合同时间暂缺工程部招投标规范中未提及生产周期与工程进度相配合具体参照标准暂缺®运输周期具体与采购点远近相对应¯安装、验收周期与工程进度相配合°交叉作业时间与工序安排相联系2、材料的性能价格比¬市场信息日常搜集市场信息,建立材料市场信息库。审算部技术参数材料设备的技术参数由设计部确定或封样。设计部®招投标必
4、须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材料设备,采用三家以上厂家报价选择。审算部详见《招投标管理规范》第六、七条和《设备材料采购规范》第四条3、材料款支付¬材料款支付方式材料款支付进度®保修款¬预付款限额控制首次验收后付款总额进度控制。®保修款一般不低于合同总价的5%。¯依据合同中约定付款。经办部门(工程部或设计部)详见《付款审批程序规范》附件3“甲供材料付款流程”和附件7“采购类付款流程”材料及设备采购环节成本控制要点应用指南材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息,通过明确而科
5、学的流程,就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率,达到成本控制的目的。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、材料进场计划¬采购招投标及订立合同时间暂缺工程部招投标规范中未提及生产周期与工程进度相配合具体参照标准暂缺®运输周期具体与采购点远近相对应¯安装、验收周期与工程进度相配合°交叉作业时间与工序安排相联系2、材料的性能价格比¬市场信息日常搜集市场信息,建立材料市场信息库。审算部技术参数材料设备的技术参数由设计部确定或封样。设计部®招投标必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需招投标的材
6、料设备,采用三家以上厂家报价选择。审算部详见《招投标管理规范》第六、七条和《设备材料采购规范》第四条3、材料款支付¬材料款支付方式材料款支付进度®保修款¬预付款限额控制首次验收后付款总额进度控制。®保修款一般不低于合同总价的5%。¯依据合同中约定付款。经办部门(工程部或设计部)详见《付款审批程序规范》附件3“甲供材料付款流程”和附件7“采购类付款流程”4、材料验收¬数量验收¬几方共同确认货到现场数量甲方工地代表或专业工程师负责监控验收详见《设备材料采购规范》第八条质量验收¬外观质量的验收安装后质量的
7、验收工程部®投入使用后的质量验收物业公司5、材料保管与保修¬材料保管¬在合同中明确货物的卸货和保管的责任承担者工程部详见《设备材料采购规范》第九条、第十三到十六条材料保修用合同的方式明确保修责任和保修期施工环节成本控制要点应用指南施工环节的成本控制主要应注意两大方面,一个是因各种变更带来的费用,另一个是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因,施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动,而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合
8、作。控制要点控制什么怎么控制谁来控制参考文件1、设计变更环节(1)变更评估¬项目前期规划、定位要全面、准确,尽量避免在施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价,对可能发生变更的地方有预见性,并予以事先约定。®各部门全面评估变更带来的各种变化,为审批提供参考依据。¬审算部负责计算变更费用(含可能引起的索赔)。甲方项目代表执行修改的工期评估。®审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。详见《工程变更管理办法》——“工程变更的控制办法”????(2)变更
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