百瑞景安全文明施工组织

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1、一、前言现场文明施工是每个施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代建筑施工企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。加强管理采取有效的规划和措施对现场文明施工加强管理，争创安全生产标准化达标示范工地。秉承“守法诚信、绿色建筑、共享健康人生；精心施工、持续改进、塑造时代精品。”公司管理方针，同时为

2、了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，提高建筑工程施工现场安全生产和文明施工水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑安全检查标准》（JGJ59-2011）等有关安全生产法律、法规和武汉市政府的[2009]87号文件相关规定要求，特编制本工程安全文明施工施工方案。二、工程概况“百瑞景中央生活区”五期西区一标段工程位于武锅路与宝通寺路交汇处，武汉市武昌区武珞路586号（原武汉武锅炉集团有限公司厂区内），宝通寺路将该地块一分为二，其中宝通寺路以东称为“

3、百瑞景中央生活区”五期东区，宝通寺路以西称为“百瑞景中央生活区”五期西区。气候分区：Ⅲ区，大城市西区1#2#3#楼建筑面积：1#楼为9410.54㎡，2#楼为9416.4㎡，3#楼为9345㎡，地下室建筑面积为8689.3㎡，总建筑面积36861.24㎡。结构形式为：剪力墙结构建筑高度：1#2#楼为59.900m，3#楼为55.900m。三、编制说明本工程安全生产文明施工方案依据“百瑞景中央生活区”五期西区一标段项目招标文件、施工图纸、现场实际情况、国家及行业有关安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标

4、准等编制而成，具体参考文献资料有：建筑施工安全检查标准（JGJ59－2011）、《武汉市建设工程施工现场文明施工标准化管理手册》、建筑施工临时用电安全技术规范（JGJ46－2005）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80－91）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130－2011）、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33－2012）、《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标手册》等，以及湖北天宇建设有限公司质量、环境和职业健康安全综合管理手册、程序文件、作业指导书、公司环境/职业健康安全方针和

5、目标、公司文明施工手册。四、文明施工管理责任体系及施工现场领导小组为圆满而出色地完成本工程施工任务，我公司坚持“创新、创优、创信誉”、“保质、保量、保工期”的管理理念，将本工程列为施工重点项目，实行严格的项目管理制度。按照项目法施工模式组织内部的生产诸要素，对本工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理。我公司按需组建项目经理部，配备具有国家一级资质的建造师，全面负责本工程的项目组织管理。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生

6、产、安全、技术、质量、结算等管理工作，项目经理是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等均能达到业主的要求。项目总工施工负责人材料负责人安全负责人项目副经理项目经理技术负责人预算负责人质检负责人各专业施工操作班组长各专业施工人员一、项目管理人员主要职责目录1、项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、

7、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。2、项目总工在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制。审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货

8、、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目