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时间:2018-12-11
《仿古文化长廊施工方案设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD整理版目录第一章编制依据及工程概况1一、编制依据1二、工程概况1第二章组织机构部署1一、施工管理目标1二、组织机构部署1第三章施工前期准备工作2一、组织技术准备2二、施工现场准备3三、材料、机具准备3第四章施工部署及总平面布置3一、施工前准备3二、施工总目标4三、施工总平面布置及说明4四、施工部署5第五章施工进度计划、施工阶段划分5一、编制说明及原则5二、施工阶段的划分6三、施工进度计划6第六章施工技术、工艺6一、施工测量和放线6二、土方开挖7三、模板施工8四、基础、柱、梁屋面板工程施工9五、混凝土浇筑施工11六、地面铺装工程12七、砌体工程15八、抹灰工程16九、木结构工
2、程16十、屋面工程18十一、梁板钢筋植入已建结构内工程19第七章质量保证措施21一、项目质量管理体系22二、技术保证措施22三、管理保证措施24第八章施工现场维护措施25一、现场维护管理措施25二、现场维护制度26三、成品保护措施26第九章施工安全保证及措施27一、安全目标27二、安全生产管理体系27三、安全文明施工28参考学习资料WORD整理版四、安全用电和电气防火措施29五、分项工程安全技术措施32第十章现场文明施工措施35一、现场场容、场貌布置35二、班组施工36三、文明施工保证体系36第十一章施工现场环保措施38一、环境管理因素分析38二、环境污染防治措施38三、现场维护制
3、度42参考学习资料WORD整理版第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、《建筑结构荷载规范》GB50009-20012、《工程测量规范》GB50026-20013、《混凝土结构设计规范》GB50010-20104、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-996、《建筑机械使用安全标准》JGJ33-867、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-888、设计单位提供的工程施工图纸、相关技术资料及建设单位提供的相关资料9、施工现场条件及勘察资料二、工程概况本工程为广州市轻工高级技工学校北校区校园内建造具有岭南元素和文化的
4、特色的环校风雨人行走廊。总长度约548.2米,最小宽度为2.2米,总建筑面积约1696平方米。该工程为改建项目,不得损坏现有楼房承重结构。以现有实训楼室内标高为±0.000,尺寸如和原状有出入以现场为准。第二章组织机构部署一、施工管理目标工程质量:全面推行ISO9001-2000《质量管理体系》,严格质量控制,按国家规定的施工规范和质量标准施工,工程质量检查必须满足工程设计和该工程技术规范要求,工程竣工验收确保达到市优良工程。建设工期:根据该工程招标文件要求,确保工程在60个日历天内完成。安全文明施工:严格按JGJ59-99标准实行安全管理,执行文明施工的各项规定,杜绝重伤和死亡
5、事故,消防事故,主要责任交通事故以及重大机械设备事故的发生,创“安全文明工地”。二、组织机构部署1、项目部的建立本工程严格实行“项目法”施工,公司成立项目经理部。项目部下设六部二室,即劳资部、材料部、工程管理部、技术部、财务部、办公室、质安部和试验室,项目部对工程进行全面指挥、统一管理。参考学习资料WORD整理版2、施工组织机构项目经理生产副经理技术负责人劳资预算部材料设备部工程管理部办公室财务部技术部质安部实验室生产班组第一章施工前期准备工作一、组织技术准备1、图纸会审、技术交底(1)中标后,由项目技术负责人负责组织有关人员进行图纸会审,形成图纸会审记录。同时提交现场监理工程师。
6、设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后,工程施工严格按照修改的施工图及设计变更图纸进行。(2)组织技术交底,由项目经理部技术负责人向施工管理人员进行技术交底。组织技术人员熟悉施工技术规范,质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。2、编制重点分项工程施工方案及技术交底(1)根据本工程的实际情况,由项目技术负责人组织有关技术人员进行分项工程施工方案编制。参考学习资料WORD整理版(2)项目技术负责人根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本标段的各种施工规范,结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验,组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案,并报监理工程师审批。同时将工程施
7、工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底,以便工程能顺利进行。二、施工现场准备1、施工协助配合工作由工程部门办理开工、散体物料运输及排放、占用道路、消防等的申请申报手续,加强与有关部门及各主办单位的联系,为工程的顺利进行创造有利的条件。2、现场施工方案决定根据工程现场情况决定合理的方案,报业主、设计、监理、质监等单位后,才进行施工。三、材料、机具准备1、按照材料需求计划,由材料组落实主要材料的货源,并合理调配资金,分批组织
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