关于书吧的创业计划书

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里关于书吧的创业计划书　　导语：创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。　　书吧经营范围和性质:　　⒈书吧将向大众出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍　　⒉同时店内设置半封

2、闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天　　⒊书吧提供书籍订阅服务　　主要商品:　　⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册　　⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等　　⒊各种茶水，咖啡　　消费对象:在校大学生，普通工薪族　　书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会

3、的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　装潢预算：4万~5万元　　装潢设计:⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅　　⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅　　⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光　　⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料　　店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用

4、日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算　　店员1—3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性　　商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐　　消费者特点:年龄在17—30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础　　价格决策:因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉　　促销计划和广告策略：　　推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，

5、过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　采取发行传单的形式宣传书吧　　定期推出包间特价优惠　　出版社、图书批发市场和个人工作室　　⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。这就需要书商不断地跟踪图书市场，结合读者关心的问题及时对书的结构进行调整，最大限度地满足读者需求　　⒉书吧特色难以持久保持。这就要求店长有独特的文学视角，坚持自己的的特色　　⒈扩大单店规模。这种方式风险较大

6、，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势　　⒉开设分店。此种方式需要书吧有足够的影响力和名气，需要一定的时间积累。　　时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!