中国营销标志人物

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1、丁志忠丁志忠,1970年出生,17岁进入商海,现为安踏(中国)有限公司董事局主席兼CEO。2006年年底因“勇于开拓,倾力打造民族体育品牌”而成为第17届“全国十大杰出青年”中唯一的一位民营企业家。2007年7月10日,安踏体育用品有限公司在香港上市。打造大众喜欢的草根品牌21年前,他带着向父亲借来的1万元钱,北上京城,向鞋铺兜售了600双从家乡带来的皮鞋。21年后,他领导下的安踏体育用品有限公司(以下简称安踏)在香港上市,成为2007年媒体和同行关注的焦点。他就是安踏总裁丁志忠。丁志忠用“速度抗击规模”、“广告轰炸+地面战争”方式开创了“中国式营销”的先河,并在这个明星时代赋予草根阶层以自

2、己的梦想,而他自己,则离世界鞋王的梦想也越来越近。丁志忠踌躇满志地宣告:永不止步的草根文化将是安踏重新确立的品牌战略精神。而这正是2007年安踏市场营销工作的重心。“我们不要把草根理解得很低档,草根品牌其实是大众能够接受的并受到大众喜欢的品牌。”这和安踏的广告诉求如出一辙。从孔令辉信心十足的“我选择,我喜欢”,到草根一族的“让世界的不公平在我面前低头”,安踏的广告诉求是:没有过人的天赋、没有显赫的背景、没有雄厚的资金支持的平凡人,在一次次的失败面前,不屈不挠。或许人们早已习惯了体育品牌广告中一张张大众所熟悉的明星脸,继而认同了所谓的“明星效应”。当安踏一改常规,将“平民面孔”和一幕幕生活中的

3、运动场面大胆地放在新广告片中的时候,很多人不禁为安踏捏了一把冷汗。然而,这则相对于中国本土传统的运动品牌广告有点长的广告不仅没有让观众失望,更没有让安踏失望。随着新广告片的播出,安踏的品牌形象焕然一新。很多人认为这则广告的视觉冲击力和节奏感很强,张扬甚至挑衅的广告语所传达的励志精神给人留下了深刻印象。在连续6年蝉联年度运动鞋市场综合占有率第一名后,丁志忠举起了草根营销的大旗,并迅速捕获了大批年轻消费者,安踏那首广告歌《WeWillRockYou》甚至在网上受到了粉丝们的热烈追捧。陈东兵陈东兵,安徽华泰集团下属子公司安徽洽洽食品有限公司总裁。安徽洽洽食品有限公司成立于2001年,总部位于合肥,

4、下辖五大生产基地和60个分公司、驻外机构,是华泰集团最大的子公司和国内最大的炒货企业。以瓜子为代表的洽洽炒货系列、以饮料维多力为代表的维多力果酸饮料系列和以早餐派为代表的洽洽烘焙类食品系列,构成了华泰集团的支柱产业。在陈东兵的领导下,洽洽食品有限公司通过工艺创新,开创了煮制香瓜子的先河,成为中国瓜子品牌的领头羊。让“洽洽”快乐起来在瓜子市场,提起洽洽,几乎无人不知。一个看似没有技术含量和不起眼的小行业,却成就了洽洽这样一个家喻户晓的品牌,销售额达到10亿元。当众多瓜子企业还热衷于传统的炒制工艺时,洽洽却在关注吃瓜子的人的苦恼:吃瓜子手会脏,并且吃多了炒制的瓜子会上火。洽洽通过工艺创新,以煮制

5、方式制作香瓜子,解决了上述问题。虽然在工艺上并不是很复杂,但因为是第一家,洽洽很快引领了瓜子行业的消费潮流。紧接着洽洽采取了导致它能够领先竞争对手的“文化营销”手法,针对缺乏品位的瓜子行业,确立了“洽洽=快乐”的品牌定位,推出了颇具艺术情调的纸袋包装,精心设计了图文并茂、印刷精美的金陵十二钗、唐诗宋词文化卡片。这些卡片既可欣赏,也可作为艺术品收藏,为洽洽品牌添加了浓厚的文化内涵。此后,洽洽还衍生出幽默系列卡片并常年举办“袋袋有奖”促销活动。虽然招数并不复杂,甚至是略显简单,但因为是第一家,洽洽得以与其他瓜子品牌拉开距离。对于瓜子这种购买比较随意的休闲食品,渠道的占领才是最终实现从产品到品牌跳

6、跃的关键。洽洽对渠道的精耕细作,重点放在经销商身上。为了吸引渠道商,洽洽特意推出了一种纸箱包,每箱装有2元现金,这种做法大大满足了经销商快速赚钱的心理。为了抢占KA卖场,洽洽采取“农村包围城市”策略,集中在超市的周围布点设防,将超市严密地包围起来,从而达到影响KA卖场的目的。为了让超市降低进场费,洽洽牵头成立了炒货联盟。经此事件之后,洽洽的品牌知名度和美誉度大增。不过,“洽洽=瓜子”的品牌印迹,却成为禁锢洽洽品牌发展的沉重枷锁,直到现在洽洽还没有叫得响的其他品类产品出现或许是个佐证。毕竟,知名度如此之高的品牌,仅仅局限在瓜子这个小行业,多少会有些资源浪费。如何由一个纯粹的瓜子品牌转变成一个食

7、品品牌,是陈东兵迎接下一次成功时需要破解的难题。黄启均中山华帝燃具股份有限公司总经理,1962年10月出生,大专学历,高级经济师,中山大学MBA,为中国燃气具第一品牌华帝的7位创始人之一。首创“奥运家庭”概念黄启均曾被人称为“营销鬼才”,1992年,7位合作者共同出资组建中山华帝燃具有限公司,7位合作者各擅所长,多喝了三五斗墨水的黄启均出任营销副总经理,主管营销、品牌工作。本来是矮子里边选高,不承想,黄启均对

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