医院营销工作计划(精选多篇).doc

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2、营环境1．宏观／社会／经济分析人口状况：市区、郊县、县镇、总计人口量分析人均国民生产总值；2．竞争医院：相对应的竞争医院情况分析三、目标实现目标1、医院营销网络的建设，开发市内郊县乡镇市场，县、镇建立稳定转介病人医院营销网络。2、借助促销活动，制定市场稳步提高策略，保持病患稳定增长。3、扩大协作点开发，提高系列医院服务产品的出现率和到达率，提高终端销售率。4、通过市场促销拉体检及病患人数，推动医院转介，提高市场占有量。5、利用医院的现有市场渠道和资源进行分科室、单病种销售系统的医疗服务产品的推动。6、健全销售组织和机构

3、。7、健全病患转介的开发的协助计划的销售系统，使其更具可控性和有效性。加强人员培训，提高控制市场终端的水平。8、加强与医院企划、医务，财务、人事等部门的团队合作。（四）价格策略基本价格：荐于目前市场价格以及竞争对手价格策略和可能的市场策略，为此价格确定极为重要。基本价格为：医院正常价格。直销价格：在做市场项目时，给予特殊价格。价格操作步骤：根据医院市场拓展需要而实施的价格战略，予以阶段性调整。医院诊疗病人直销价格控制确定每一区域直销销价格。全市统一转介直销价格直销体系价差为：医院批准价格为元医院到县乡卫生院价

4、格元。下面合作及直属销售人员直销价格（五）转介合作卫生单位及人员的控制转介量和市场控制措施利用合同规定的转介机构及人员全年和分月转介量计划控制，连续个月完不成销量计划有权撤销合同。利用市场转介率计划控制；连续个月完成不理想有权撤销合同医院销售部直接控制执行。预防转介机构及人员恶意竞争控制措施。一、分销价格每一区域设立分销价格，以控制市场避免价格混乱，全市价格统一抽成含：协作单位、协作个人等（一）销售系统确定系统宣传品培训资料下发各合作单位及人员，营销部下发·各转介单位及合作人员的争取和确认。营销部对市内郊县乡镇区

5、域确定选择转介合作单位及人员名单交医院·医院对每一地区选择的合作单位及个人进行评定审核·统一签订年销售合同及其他合作协议·确定各地区合作单位及人员名单/销售系统建立/人员，并归档管理。1.市内系统行动市内营销系统·市内划为片区，通过活动直销各大单位吸引各专业及大众市场如：各大市场和居民区学校工厂等，全面预发体检卡制，医院营销部门直接负责·市内单位渠道开发建设，人脉营销模式，营销部门负责协调各部门及目标落实·也可采用转介协作或个人合作协作，医院政策支持协助郊县协作营销系统·郊县乡安排名人员，每一县乡选择家合作

6、单位及人员，按协作营销系统操作，合作伙伴负责引见病人，医院负责诊疗及提付抽成，医院负责郊县车辆协助·协作伙伴必须有一定人脉能力和推荐资格。·条件成熟地区可选择家合作伙伴不成熟地区可选择个合作人员。2.县区系统行动活动直销加卫生协作单位及个人模式·县内划分为个乡镇区域·每一区域联系个合作伙伴医疗设备及资源分享区域管理模式：·县区划分个等级合作单位·每一单位负责医疗器械推荐及病号引见工作·定人定片区，营销部下县区执行其他3.乡镇村营销量人员分解系统行动乡镇村建立合作点直销模式·按镇乡各划为一个片区，医院提

7、纲宣传品。建立一个医疗协作的分销网络·协作提成制执行，掌握二三批，监控一批，医院提供政策5.市县乡三级地区销量人员分解第一阶段市区（1）对各体检营销及分销渠道（如联通合作）合作单位进行协作促进，鼓励进行资源共享（2）建立并维护销售网络；监控协作单位合同之执行和销售计划之时拓展郊县（1）每郊县销售系统的病员引导促进——一批为开业前突击（2）销售系统/销售计划/协作单位发展/市场发展监控第二阶段县乡村（1）县乡娱乐场所的宣传引导（2）重点协作单位的落实及协作人员确认（3）重点学校区域的病源引导（4）市县

8、镇乡的居民区的全系列引导（5）其他重点渠道的合作郊县（1）每郊县的协作伙伴的的全面引导（2）每个县的娱乐居民区的引导（3）每郊县重要公路沿线安排墙体或户外广告引导（4）郊县重点乡镇的协作伙伴的全员行动营销促进第三阶段如第一阶段：突击病源的●对合作渠道实施特别优惠联合促销实现开门红●其他促销活动的策划●