办公室年上半年总结(精选多篇).doc

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2、好事务、搞好服务，较好地完成了上半年的各项工作任务。(一)立项督查工作扎实开展。根据局党委确定的《局2014年工作要点》和立项督查工作任务，办公室定期调度、通报工作进展情况，按季度形成了2份督查报告，及时为局党委全面了解情况和科学决策提供了依据，切实促进了各项重点工作的开展，使局党委年初确定的工作计划得到了有效落实。（二）政务信息工作成效明显。不断加大政务信息报送和对外业务宣传工作力度，切实加强与水利主要媒体的沟通和联系，着力提高信息编写的深度和广度，及时报道我局治淮工作和流域水利管理情况。半年来，共编发信息34期

3、，上报的政务信息和水利宣传稿件##篇条，被“山东水利网”、“淮河水利网”、“中国水利网”等上级主管单位的主流宣传媒体采用信息及宣传稿件##篇条，较大地提升了我局的对外影响力。（三）文秘机要工作更加规范。一是做好公文运转和文1件传阅工作。接收省厅电子政务公文800多份，省、厅及外单位纸质来文、信100多份，上报上级主管部门公文及各类信息、简报、通报200余件，制发淮河局文件59件、建管局文件20件，打印局各类文字材料400余件，传阅机要文件和内参文件166件数百人次，保证了政令畅通和信息传递的时效性。二是做好年鉴史志

4、编撰工作。按时完成了《山东水利年鉴2014年卷》、《治淮汇刊2014卷》淮河流域部分的编纂工作。三是做好综合文稿起草工作。向《治淮》杂志提供厅长署名文章一篇，起草汇报稿、讲话材料、调研报告、研究类论文、各类工作总结近20篇，进一步发挥了以文辅政和参谋助手作用。（四）电子政务系统逐步完善。明确专人负责，重点抓好电子政务系统的建设和完善工作。一是发现问题。认真总结公文运转过程中出现的一系列问题，细化分类，及时反馈给软件开发商。二是抓好整改。加强与开发商之间的联系，督促其工作人员定期和不定期到局里依照问题清单进行技术整改

5、，并对我局工作人员进行业务培训。三是优化系统。办公室时刻督导开发商加大技术支撑，着力优化系统，以节约工作成本，提高工作时效。（五）档案管理工作有序开展。起草并制发了淮河局和东调南下工程《2014年档案管理工作要点》，召开了淮河局和东调南下工程建管局2014年档案工作会议。在档案分类整理方面，创造性地采取了按处室分类、集中时间和人员归档的办法，缩短了档案整理归档时间，减少了分类整理过程的返工率，提高了档案整理的质量。现档案整理工作正有序进行。（六）网站安全建设不断加强。一是加大力度确保网络畅通。完成网络安全设备采购计

6、划并办理了政府采购的有关手续，为确保我局服务器应用系统及客户端通讯安全打好基础。二是做好日常网络应用管理。对全局近三百台电脑的ip和mac地址加强了管理，并对数十台网络交换设备和7台服务器的运行实行科学维护，确保未出现因网络故障长时间停网的现象。三是做好汛期通讯保障及远程视频维护工作，并安排相关人员专门负责。四是完成“山东淮河网”网站运行维护工作及led信息发布工作，及时处理了一次严重的网络攻击事件。（七）行政后勤保障水平进一步提高。一是做好机关环境建设工作。按工作部署，机关绿化区实行了改造升级，计划绿化面积达到5

7、0%以上，目前院区绿化工作基本结束。二是完成暖气安装任务。3月份与热力公司签订了协议，5月底施工队伍进入施工现场，现已圆满完成工作任务。三是加强食堂管理。规范了食堂进货渠道，增加了菜品花色，提高了饭菜质量，得到了广大职工的认可。四是做好职工医疗保障工作。完成了人员信息的采集、上报等工作，240余名离退休、在职职工均加入了省直医保，160余人办理了异地安置手续，职工医疗保障工作基本走上正轨。五是做好车辆管理工作。制定了严格详细的机关车辆承包管理办法和承包协议，与车辆承包人订立了详尽的责任制度。目前车辆运行基本顺畅。六

8、是进一步规范水电管理，较好地完成了安全保卫、固定资产管理等工作，保证了局机关的正常运转。上半年的工作虽然取得了一些成绩，但工作中仍存在以下主要问题与不足。一是调研工作做得不够；二是督查力度仍需加强；三是电子政务系统需进一步完善；四是行政后勤服务水平有待进一步提高。下一步，办公室将进一步强化措施，认真研究加以解决。二、下半年年工作打算一是发挥参谋辅助作用。按照