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时间:2018-12-11
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1、公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第一篇:公选副局级领导干部面试题及解答思路(企业公司a类)1.你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么?哪种原因是最主要的,为什么?【测试参考要素】:思维2.一个企业集团,几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家,产品百余种,员工几千人的规模。近年来,由于企业规模急剧膨胀,管理失控,加上市场竞争激烈,使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理,如何解决企业所面临的问题?[测试参考要素];领导管理、决策3.上级领导来你们部门指导工作时,对你们部门的工作
2、以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时,你将怎么办?【测试参考要素】:求实精神4.许多企业集团为了调动基层积极性,都在划小核算单位,但往往出现下属公司会计工作秩序混乱,会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理,你将如何加强集团的财务管理。【测试参考要素】:领导管理能力、计划决策能力5.在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件;请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生?公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第一篇:公选副局级领导
3、干部面试题及解答思路(企业公司a类)1.你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么?哪种原因是最主要的,为什么?【测试参考要素】:思维2.一个企业集团,几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家,产品百余种,员工几千人的规模。近年来,由于企业规模急剧膨胀,管理失控,加上市场竞争激烈,使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理,如何解决企业所面临的问题?[测试参考要素];领导管理、决策3.上级领导来你们部门指导工作时,对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时,你将怎么办?
4、【测试参考要素】:求实精神4.许多企业集团为了调动基层积极性,都在划小核算单位,但往往出现下属公司会计工作秩序混乱,会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理,你将如何加强集团的财务管理。【测试参考要素】:领导管理能力、计划决策能力5.在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件;请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生?公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第一篇:公选副局级领导干部面试题及解答思路(企业公司a类)1.你认为我国国有企业亏损面较大
5、的原因是什么?哪种原因是最主要的,为什么?【测试参考要素】:思维2.一个企业集团,几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家,产品百余种,员工几千人的规模。近年来,由于企业规模急剧膨胀,管理失控,加上市场竞争激烈,使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理,如何解决企业所面临的问题?[测试参考要素];领导管理、决策3.上级领导来你们部门指导工作时,对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时,你将怎么办?【测试参考要素】:求实精神4.许多企业集团为了调动基层积极性,都在划
6、小核算单位,但往往出现下属公司会计工作秩序混乱,会计信息失真和会计监督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理,你将如何加强集团的财务管理。【测试参考要素】:领导管理能力、计划决策能力5.在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件;请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生?公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第一篇:公选副局级领导干部面试题及解答思路(企业公司a类)1.你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么?哪种原因是最主要的,为什么?【测试参考要素】:思维2.
7、一个企业集团,几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业三十余家,产品百余种,员工几千人的规模。近年来,由于企业规模急剧膨胀,管理失控,加上市场竞争激烈,使企业发展停滞。你如果作为新任副总经理,如何解决企业所面临的问题?[测试参考要素];领导管理、决策3.上级领导来你们部门指导工作时,对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时,你将怎么办?【测试参考要素】:求实精神4.许多企业集团为了调动基层积极性,都在划小核算单位,但往往出现下属公司会计工作秩序混乱,会计信息失真和会计监
8、督乏力等问题。如果你是企业集团主管财务的副总经理,你将如何加强集团的财务管理。【测试参考要素】:领导管理能力、计划决策能力5.在某些合资企业中发生了一些严重危害职工合法权益的事件;请你从管理的角度谈谈如何处理并避免此类事件再发生?公选副局级领导干部面试题及解答思路(精选多篇)第一篇:公选副局级领导干部面试题及解答思路(企业公司a类)1.你认为我国国有企业亏损面较大的原因是什么?哪种原因是最主要的,为什么?【测试参考要素】:思维2.一个企业集团,几年前从一个小手工作坊发展到有各种企业
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