氟硅化园区道路施工组织

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1、陕西延长石油集团商洛氟硅化工园区（室外道路工程）施工组织设计编制人：审核人：审批人：福建九建建筑工程有限公司二O一O年七月二十三日目录第一章编制依据1编制依据2相关施工及验收规范3适用范围第二章工程概况1工程概况2工内容及主要工程量第三章施工总体部署及项目经理部组成1本工程管理目标2施工部署3施工组织体系第四章施工准备1施工准备2技术准备3物资准备4施工队伍的准备5现场准备6文件及资料管理7施工准备工作计划第五章施工总进度计划及确保工期的技术组织措施1施工进度计划总述2施工进度计划及保证措施第六章施工机械配备1施工机组设备配备表第七章劳动力计划安排1劳动力组织2劳动力使用计划3劳务

2、分包情况第八章施工平面布置图1施工总平面布置原则2施工垂直运输机械布置3生产设施布置4现场办公、生活和库房等临时房屋设置5施工现场道路围墙6施工临时供水供电线路7现场排水8施工现场的环境保护9施工现场的防火防盗第九章施工方案1施工测量放线2土方施工3混凝土工程施工第十章工程特点分析及在建工程项目介绍施工特点分析第十一章项目质量保证措施项目质量保证体系第十二章文明施工1文明施工措施2安全环保措施3创建文明工地第十三章材料、设备的接、保、检、运措施1其它材料的采购2物资保管3材料在使用过程中的管理第一篇编制说明一、编制依据1、我公司多年从事石油化学工程的施工管理经验及技术装备、施工力量

3、等2、国家现行有关安全生产法规、建筑施工工人安全技术操作规程。3、本工程遵循的国家现行的规范、工程质量验收评定标准。4、本工程要求依据的施工标准图集。5、依据其它有关标准、规范、以及国家现行法令、法规。6、国家现行交通设施、市政工程施工与验收规范及质量检验评定标准。二、工程概况1、工程名称：陕西延长石油集团商洛氟硅化工园区室外道路工程2、建设地点：陕西省商洛市白杨店镇向北（312国道北侧）。3、建设单位：陕西延长石油集团商洛氟硅化工有限责任公司。4、工期要求：本工程施工区段进场开工日期为2011年7月20日；5、工程质量：本工程质量标准执行国家和省部级相关标准，确保本工程分部分项工

4、程验收合格率达到100%，质量等级为合格。6、砼路面工程：1）路基：原道路杂填土开挖至计设标高后夯实，压实系数≥0.95；2）基层：30cm碎石基层，压实系数≥0.97；3）路面：22cm厚C30砼面层。7、排水工程：雨水篦安装第二篇施工部署一、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查

5、多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预

6、算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。二、项目管理机构根据工程规模和特点，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。项目管理组织机构图公司总经理财务科生产技术科人事科项目经理部公司工程师公司质检员项目副经理技术负责人质安员施工员材料员土方班组于成砼班组：刘吉新碎石班组木工班组机械班组安装班组普工班组三、

7、施工力量组织根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：1、土方施工队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。2、路面施工队：主要道路水泥稳定基层、基层和路面工程和附属设施工程的施工。3、管道施工队：主要负责排水工程的施工。四、建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，