房屋建筑工程施工质量管理改进与完善论

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1、试论房屋建筑工程施工质量管理如何改进与完善【摘要】由于建筑工程在投资成本上比较巨大且对施工的技术要求高，所以是一项较为复杂的系统性工程。在建筑施工环节中，一旦发生施工问题都会影响到整个工程的质量安全，这就会给企业带来不小的经济损失。而施工技术质量管理是贯穿于施工技术准备到实施，再到竣工验收最后交付使用的全过程中的，是决定管理是否成功的关键。所以本文就重点对建筑施工质量管理的特点和如何改进与完善进行简单的探讨。从近几年看，建筑工程质量不达标再进行返修、加固和补强等情况屡屡发生，这样就会造成能源、器材和资金等资源很大程度上的浪费，使工程难以创造其利润

2、价值。现今科学技术的发展已经使建筑工程得到了巨大的发展，面对这一新的时期，建立良好的质量管理体制就变得更加重要了。2.概述房屋建设工程质量管理的特点我们知道，房屋建设过程中的质量特点是由项目特点来决定的，特点包括有一是寿命长和稳定性，因为房屋的整个建设必须一次性成功，且能够满足合同中的规定，工程一旦建成就会具有比较长的使用年限。二是高投入性，任何建筑工程都会有大量的人力物力和财力的投入。三是单项性，工程必须且只能按照预期设计进行建造，不能凭个人经验或意愿处理实施。四是管理方式特殊性和风险性，因为房屋工程建设中有可能会受到自然的损坏，承担的社会风险

3、也比较大。由此四方面特点共同构成了对质量监理的特点，即要把握房屋工程建设项目的施工质量，注意其生产特点，有针对性的进行控制监管。3.浅述影响建筑工程质量管理的相关因素把握建筑工程建设项目的施工质量要注意其生产特点，有针对性的进行控制管理。3.1质量隐蔽性在建筑施工中，由于项目的工序交接较多，中间的产品和工程多，致使质量存在隐蔽性。所以，我们在质量的控制管理中，要对施工过程中的质量检查特别的注意，善于发现工程潜在的问题，避免内在的质量问题。3.2质量不稳定波动大因为建筑工程项目在产品生产方面具有流动性和单件性，其不同于一般产品生产的固定流水线与规范

4、化的生产工艺及检测技术，这就造成工程的质量易发生波动。我们知道，能够影响工程质量的因素很多，但无论是那种，一旦出现变动都会导致工程质量发生变动，比如材料的规格和品种，错误的使用，施工方法不当或者机械故障等。3.3受其他因素影响由于可以影响到建筑工程项目质量的因素很多，如设计，机械，材料，工艺方法，技术管理以及水文地质和气象等带来的影响都是不可以被忽视的。所以，很好的把握这些因素对工程的影响，就能够很好的控制管理工程的质量安全。4完善质量管理在施工前的主要工作内容4.1完善方案编制施工方案是对整个建筑的指引，如果没有科学方案作为参照，工程就难以完成

5、。所以，在编制方案时，要包含到所有工程施工环节的工艺流程，技术方案，组织策略和质量检测等等。施工方案作为建筑工程中的最核心部分，要求其要以技术作为重点参考的对象，对于那些存在的经济效益和难题要在设计阶段给予正确的控制，实行有效的工艺、技术、操作管理、经济等措施保证工程的质量。4.2完善设备管理机械设备作为必备作业工具，可以完成人工无法完成的施工技术难题。所以，首先要保证设备运行正常与准确，操作人员一定要熟悉其使用方法、控制方式和操作标准等。同时需要工程单位定期的对操作人员进行培训，提高专业技能。其次要定期对设备进行维修，这是机械管理的基本准则，要

6、结合设备的实际运行情况，综合的采用润滑、清洁、加固、调整等方法，对其进行全面的维护，使其使用时间更长。4.3完善材料质量材料是构成建筑的基础，如果没有高质量的材料就无法达到预期的效果。所以对材料的质量控制，工程单位要做好对材料的源头控制，作为专业的采购人员要把握好材料的质量关，能够鉴别出其优劣性。作为生产厂家要对材料的信息进行准确的标注，保证产品的质量。当材料被运送到现场，还要安排有关的检查人员对其合格证、性能表等进行进一步核对，如果出现问题要及时的申报处理，对于不达标的材料一律不予使用。4.4控制分包制度分包制度目前在建筑行业是普遍采用的方式，

7、形式主要包括总承包商将总包的建筑工程项目，按工程范围和专业性质分包给几个分包商。但有关单位必须组织主管部门、监理部门、建设单位共同考核其实力。比如：要确保承包商有能力去承担施工的责任；需要对分包商资格证书、机械设备、施工的技术等具体内容进行考核，人员是否达到从业资格，设备的完整性等都是要考核的重点。只有这些指标合格后，才可将工程项目交给分包商。5.完善施工过程中的质量管理工作5.1定期开展技术交流建筑工程的技术交底工作是非常重要的，其作用是保证施工人员可以从多方面的了解工程项目本身。如：工程的结构特点，设计情况，基本的技术要求，施工的工艺，规定的

8、质量标准等等，这就可以为工程做好充足的准备，保证操作时可以达到理想的状态。项目的经理要根据施工的进度，分阶段向其他的施工人员做交底工作，