福缘路建设项目监理大纲

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1、目录第一章　工程概况第二章监理工作指导思想、目标、内容及依据第一节监理工作指导思想第二节监理工程目标第三节监理范围及工作内容第三章项目组织机构设置及岗位职责第一节现场组织机构第二节现场人员组成情况拟投入本项目监理人员汇总表第四章施工监理的前期准备工作第一节组建项目监理部第二节监理工作准备会第三节监理设施与设备的准备第四节熟悉施工图纸第五节分析建设工程委托监理合同和建设工程施工合同第六节编制工程项目监理规划及监理实施细则第五章施工准备阶段的监理工作第一节施工准备阶段监理工作的主要内容第二节参与设计交底第三节审核施工组织设计（施工方案）第四节参加第一次工地会议第五节施工监理交底第六节核查

2、开工条件，批准工程动工第七节各级监理人员岗位职责及工作制度第六章施工阶段质量控制措施第一节质量控制的原则第二节质量控制依据第三节质量控制的任务和内容第四节本工程主要控制点的质量控制措施第五节工程质量控制的基本程序第七章施工阶段工期控制措施第一节进度控制的原则、任务和工作制度第二节总进度目标分解及控制要点第三节进度控制措施第四节工程进度控制的基本程序第八章施工阶段造价控制措施第一节造价控制的目标及原则第二节造价控制措施第九章组织协调措施第一节工程协调原则第二节工程协调的要点第三节工程协调的内容和方法第十章合同及信息管理控制措施第一节合同和信息管理目标第二节合同管理措施第三节信息管理措施

3、第四节工程资信信息管理重点分析第十一章安全文明施工控制措施第一节安全监理的任务和工作内容第二节安全监理工作职责第三节安全监理控制程序第四节本工程安全监理工作的要点第五节文明施工及扬尘控制第十二章本工程监理的重点、难点分析第十三章合理化建议第一节工程管理方面第二节在质量控制、进度控制和造价控制方面的建议第三节关于工程管理的建议第四节优化设计、合理造价第五节其他建议第十四章监理工作程序第十五章项目监理部遵循的工作制度第一节项目监理工作制度第二节监理规划与监理细则编写制度第三节施工组织设计审核制度第四节资质审核制度第五节监理旁站制度第六节见证取样制度第七节监理会议制度第八节监理备忘录制度第

4、九节技术经济签证制度第十节施工进度报告及监理日志、监理月报制度第十一节监理回访制度第十二节安全文明施工监理制度第十三节监理人员学习、培训制度第十四节监理工作检查、汇报制度第十五节总监工作例会制度第十六节附则第十六章公司承揽本项目的优势第一节与工程相关的各单位关系协调第二节较为丰富的市政工程监理经验第三节公司管理第一章　工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、工程规模：4、5、计划工期：监理范围：本项目施工范围内的全部监理工作5、监理服务期限：240日历天6、合同工期：总包施工合同总工期加一年缺陷责任期。7、质量标准：合格第二章监理工作指导思想、目标、内容及依据第一节监理工作指导思想如

5、我公司有幸中标，我们将在项目监理工作过程中作为业主的忠实顾问与执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力！第二节监理工程目标在规范化、程序化的建设监理方针指

6、导下，以质量控制为重心，搞好“三控三管一协调”工作，严格把关，科学管理，把大英县文化产业园区滨江北路、滨江南路建设项目建设成为质量合格、经济合理、运行可靠的工程。1）质量控制目标合格2）进度控制目标按照招标人提出的工期目标240日历天进行监理3）造价控制目标按照招标人提出的工程控制价进行监理，确保工程造价控制在预算价以内。4）安全控制目标争创文明工地，无重大伤亡事故。5）合同管理目标帮助业主实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权利。第三节监理范围及工作内容一、监理范围工程施工及保修阶段的“三控制、两管理、一协调”，即质量安全控制、进度控制、造价控制；合同管理和信息管理；各方关系的

7、组织协调。二、监理工作内容如我公司有幸中标，我们将按照合同相关要求及行业通常接受的技术和惯例、有关业主对本工程的相关管理规定，遵守正确的管理和工程惯例，使用适当的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料和方法，为业主忠实的服务。监理服务的内容：1、协助委托人编写开工报告；2、审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；3、督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；5、组织设