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时间:2018-12-10
《黄金山工业新区欣兴电子规划调整后土方平整和强夯工程监理大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、目录第一章工程概况一、工程基本情况二、工程重难点及监理工作重点对策第二章监理工作依据、目标、范围及内容一、监理工作依据二、监理工作的范围三、监理工作的目标四、监理工作内容第三章监理组织机构、人员结构及各级监理人员职责一、监理班子组织形式二、人员结构三、项目监理部人员岗位职责第四章投资控制方案一、投资控制的内容二、投资控制方案三、对招标书给定的造价指标的控制系统流程图四、造价指标控制的具体措施第五章进度控制方案一、进度控制的目标二、进度控制的依据三、进度控制的原则四、进度控制的方案五、进度控制的措施
2、六、工程总进度计划横道图七、工程项目施工总进度计划网络图八、保证工期的具体措施第六章质量控制方案一、质量控制的目标及目标分解二、质量控制点设置及预控措施三、质量控制监理细则四、质量控制方案五、质量控制的措施1、施工事前质量措施2、施工事中质量措施3、施工事后质量措施六、施工阶段质量控制过程系统网络图七、实现招标书给定的质量的具体措施第七章安全生产及文明施工控制方案第八章合同管理方案一、合同管理的原则二、合同管理的内容三、合同管理方案四、合同管理流程图五、合同争议调解与索赔程序处理方法六、合同争议调
3、解与索赔程序处理方法调解图第九章信息管理方案一、信息分类二、信息管理方案三、工程信息反馈处理流程图四、信息管理的内容第十章监理工作资料归档方案一、监理工作资料归档方案二、监理归档资料主要编目三、监理资料流转方式第十一章组织协调方案第十二章监理工作制度第十三章监理建议工程概况一、工程基本情况:序号项目名称基本情况备注1工程项目名称黄金山工业新区欣兴电子规划调整后土方平整和强夯工程(监理)项目2建设单位黄石磁湖高新科技发展公司3建设地点黄石市黄金山工业新区4工程规模规划调整后约总面积111425.9平
4、米,总填方224349立方米的土地平整和强夯面积约8万平方米;包含工程设计施工图纸及工程量清单全部内容。5质量标准达到国家质量检验与评定合格标准6造价控制约1000万元7要求工期总工期31天8文明要求合格9安全要求合格10委托监理范围及监理业务施工阶段监理二、主要分部、分项工程实施难点及监理工作重点对策:1、我们在研究监理招标文件后,结合我公司同类工程的监理经验分析,我公司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现,有以下监理工作重点及难点必须加以解决。1
5、.1本工程为地基处理强夯地基工程及土方回填平整工程。2、本工程重点、难点分析2.1本工程强夯面积较大,工期紧,因此监理工作量大,且有一定的管理难度。2.2、本工程场地为回填土土方,回填未分层回填夯实。3、对本工程重难点的对策措施3.1.安全重点控制的监理对策3.1.1、审查:就是审查承包商的施工组织设计、应急预案、审查参与项目建设的企业、设备、人员的资格条件。按照项目建设参与的准入制度核定承包商的人、财、物。按照国家的工艺标准,安全法规、审核承包商选择的施工组织工艺和安全技术措施及应急方案。3.1
6、.2、巡视:就是通过经常性的包括定期、不定期的安全检查发现承包商是否按批准的施工组织设计实施、是否遵循安全措施先行的原则;承包商的人员、设备是否符合准入的条件;各种临时措施是否存在安全隐患;现场是否存在违章、违规行为;是否按应急预案储备各种应急的物质和设备。3.1.3、参与:就是参与承包商对员工的安全教育和培训,以往的安全事故教训告诉我们,人的不安全行为是构成安全事故的重要原因,避免人的不安全行为只有通过不断的安全教育和培训来实现。监理督促承包商经常性的组织安全教育和培训并参与其中是目前实现不发生
7、人的不安全行为的最佳途经。通过安全的教育培训,使参与建设的每一位员工能够自觉的遵章守纪、规范操作、具有基本的安全防范意识,从而达到实现项目建设零安全事故的目标。3.1.4、报告:向业主、政府主管部门报告项目建设即时的安全状态是监理工程师的义务。同时,报告的手段也体现了监理工程师强大的支持后盾。通过报告的形式,拉近了监理与业主及政府主管部门的距离,通过报告也使得业主及政府主管部门及时了解到项目建设的安全状态,利于他们对项目建设的指导和帮助。3.2、进度计划重点控制的监理对策:3.2.1、落实进度控制
8、的责任,由总监理工程师负责本工程进度的整体控制,解决进度控制的重大问题,并指定总监代表负责本工程的进度控制工作。3.2.2、进度监理工程师根据建设工期总目标要求,编制监理项目的总进度监督计划,实行目标分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划,并将结果报总监理工程师和业主。3.2.3、建立进度监理协调制度,建立反映工程进度状况的监理日志,每周工程例会均进行工程进度目标实现分析,承包单位、监理、业主负责进度人员均应到会,每月按时将工程进度情况和进度分析意见报
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