工业厂房施工组织含框排架设备基础

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1、第一章工程概况1.1工程简介项目名称：内蒙古大唐鼎旺化工有限公司造气空分土建安装工程建设地点：内蒙古苏尼特左旗建设单位：内蒙古大唐鼎旺化工有限公司设计单位：辽宁省石油化工规划设计院监理单位：施工单位：山西省工业设备安装公司1.2工程概况混凝土部分：基础垫层为C20混凝土，厚度100mm，四周伸出基础边100。承台及承台以上均采用C35商品混凝土，禁止使用现场搅拌混凝土。钢材部分：采用HPB235，HRB335，HRB400具体见图纸。1.3现场施工条件临时供水：使用1眼深井，供水量满足施工现场和生活区的要求。临时供电：设有一

2、台能满足现场使用要求的变压器一座。临时道路：待建建筑物东、西侧、北侧和南侧均可以做为临时道路使用。场地已基本平整，打桩工程已基本完成。1.4工程承包范围本工程承包范围是：粉煤气化的土建、卫生、暖通、构筑物、消防、电气、给排水及防雷工程，不含桩基工程。质量目标：合格工程。施工工期：458日历天（含节假日）。承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工。-83-1.5本工程施工的重点、难点本工程为造气空分土建安装工程，工程量大、工期紧、质量要求高，其具有下列施工特点及难点：1、本工程单层铺展面积大，垂直运输及水平运输分散

3、，为施工运输机械工作范围提出较高的要求。2、本工程工期要求紧，8千多平方米的建筑物在180天内必须完成，为此要求投入的周转材料、劳动力较多。3、该造纸车间内设备多，预埋件工程量很大，且预埋件的预埋精度较高，纸机生产线的预埋件高度偏差在2~3mm，而生产线长度大约有50多米，施工难度大，测量要求高，如何精确埋设预埋件将是施工的一个难点；且部份预埋件较大（如设备基础、白水槽部分），如何保证预埋件下砼的密实度将是一个施工难点。4、部份设备的安装将与土建同步进行（如造纸车间的吊车梁），为保证流水作业需划分的流水施工段，为此出现交叉作

4、业多。5、因本工程牵涉到的专业较多，如何做好各专业之间的协调与组织将是工程管理上的一个重点。第二章施工部署及组织机构2.1施工目标根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设项目中，包括许多大型工业厂房和高层建筑工程中的施工经验和总承包能力，确定的总目标是:充分发挥我司在基础、土建、水电安装、装修等方面的综合优势，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为基础，严格按照项目法施工，并按照GB/Y19001:2000质量管理体系、GB/T24001-1996环境管理体系、GB/T28

5、001-2001职业健康安全管理体系要求，严格质量、环境、职业健康安全管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。2.1.1质量目标-83-合格工程。2.1.2工期目标在458天内完成本工程施工合同所包含内容。2.1.3环境目标（1）施工噪声场界达标：昼间≤75dB、夜间≤55dB。（2）施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。（3）固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。（4）对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。（5）生产、生活污水排放符合地方标准。（6）节能降耗，减少资源浪费。2.1.4

6、职业健康安全目标（1）杜绝火灾事故。（2）杜绝重伤、死亡事故。（3）杜绝机械事故（4）年度轻伤事故频率控制在2.5‰以内。2.1.5文明施工目标确保市级文明工地，争创省双优样板工地。2.2施工管理组织机构2.2.1管理组织机构我司对本工程特别重视，将在施工现场设立以一级项目经理为首的项目经理部，组建“漯河银鸽生活纸工业园造纸1#、2#机车间工程项目部”，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效率的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻GB/T190

7、01-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001管理体系标准。项目施工管理组织机构如下所示。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。（1）项目领导层由一名项目经理、两名生产副经理（土建一名、安装一名）-83-、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。①项目经理为工程的总负责人，直接领导材料设备部、成本合约部；②生产副经理负责

8、项目工程部，负责土建、安装施工；③项目工程师负责项目内业技术部、质安部；（2）项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：①工程部：负责本工程的现场施工、任务计划等管理；②质量部、安全部：负责本工程的质量、安全生产、文明施