工程进度报表统计管理暂行规定

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1、龙钢集团陕西大西沟矿业有限公司管理文件　　　LGDXG/M02-2007　发放号：工程进度报量统计管理暂行规定1.目的为了真实反映工程进度实际完成情况，规范报量行为，特制定本暂行规定。2.适用范围适用于龙钢集团大西沟铁矿工程建设指挥部所管理的工程项目，从开工到交工每月工程实际完成情况工程量的报审。3.定义按工程进度完成量工程量计量报量原则及报量审批程序，进行工程进度月统计报量。4.　进度完成量工程量计量报量原则4.1未构成成品、半成品或经检验不合格的分部、分项工程不得计量报量。4.2标准、非标准设备在制造厂家加工，按合同约定执行，在制造过程中不进行月进度计量报量。4.3按合同约定的计价方式进行

2、计价。4.4无论是土建还是安装工程，已形成合格的成品或半成品且按合同约定应由甲方供应的工程实耗主材，予以计量计价，价差按规定计入并予以报量，主材费在报量中单列。5.报量审批程序5.1财务部门定期向计划预算科提供主材划拨价格表、财务报表及施工单位材料领用明细表。5.2供应科每月23日向计划预算科提供当月各工程项目（或系统）设备到货情况及金额。5.2施工单位按照计量报量原则，每月23日将当月工程进度实际完成量（含单列的主材）计价报表（一式两份，其中一份确认后返回乙方）报工程建设指挥部（土建项目报计划预算科，安装项目报工程管理科）。5.3工程管理科项目负责人、计划预算科预算员每月23日～24日对完成

3、的工程量及计价进行审核，分管科长进行复核，批准。5.4计划预算科统计员于每月25日将经核准的报量进行统计汇总（格式附后），经科长审核，主管副总审批后报送企管科等有关部门及有关领导，同时建立工程量完成情况统计台帐。10龙钢集团陕西大西沟矿业有限公司管理文件　　　LGDXG/M02-2007　发放号：5.5工程完工决算后，计划预算科将工程完成情况统计表予以调整，按决算值作为最终完成量。6.奖罚6.1对施工单位的奖罚6.1.1施工单位有意虚报、加大报量（超过实际完成量的8%以上），工程建设指挥部在审核过程中除扣除虚报加大部分的报量外，并处以虚报加大部分的20%的罚款（最低不低于2000元）。6.1.

4、2未在规定的时间内将当月进度完成情况报表报工程建设指挥部或报量误差大于10%，除按6.1.1规定进行处罚外，当月进度款甲方暂停支付。6.1.3累计报量始终控制在工程决算值-10%-5%范围内，甲方予以表彰奖励。6.2对甲方相关部门及人员的奖罚6.2.1甲方相关部门未在规定时间内报送计划预算科所需该单位报表的，每拖延一天罚相关责任人30元/天。6.2.2审核人员、分管科长对完成的工程量的审核、复核把关不严，经部领导检查发现，误差在－15%～8%以外，罚审核人员50～500元，罚分管科长50～200元。6.2.3未在规定的时间内完成工程量、计价的审核、复核、统计、报送工作的，每拖延一天罚相关责任人

5、30元/天。6.2.4对报量、计量、计价审核、复核、统计出色的个人定期进行评比表彰奖励。7.附则7.1本暂行规定由工程建设指挥部负责解释。6.2本办法自2007年1月1日起施行。10龙钢集团陕西大西沟矿业有限公司管理文件　　　LGDXG/M02-2007　发放号：下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。不需要的朋友可以编辑删除！！　　关于年龄　　1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的，可惜在那个至关重要的时代，青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗，而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。结果，脸颊上还没有皱纹的他们，却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。　　2.我不赞成太多地歌颂

6、青年，而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。陷阱一生都会遇到，但青年时代的陷阱最多、最大、最险。　　3.历史上也有一些深刻的哲人，以歌颂青年来弘扬社会的生命力。但这里显然横亘着一种二律背反：越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付，但他们恰恰因为年轻，无法与真正的坚持相斡旋。　　4.青年时代的正常状态是什么，我想一切还是从真诚的谦虚开始。青年人应该懂得，在我们出生之前，这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年，我们什么也不懂，能够站正脚下的一角建设一点什么，已是万幸。　　5.中年是对青年的延伸，又是对青年的告别。这种告别不仅仅是一系列观念的变异，而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的

7、自信。　　6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖，而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织，似乎更贴近了，却又显示出自己的独立存在，你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援，空前的脆弱和空前的强大集于一身。　　7.中年人一旦有了当家体验，就会明白教科书式的人生教条十分可笑。当家管着这么一个大摊子，每