案例某某某--浅谈医院成本会计管理

案例某某某--浅谈医院成本会计管理

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1、.中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业毕业论文浅谈医院成本会计管理--以东台市中医院为例学员姓名某某某学号1132001264695入学时间2013年春季指导老师徐世龙职称会计师试点学校江苏开放大学东台学院....目录一、绪论…………………………………………………………………1二、医院成本会计含义…………………………………………………2三、医院成本会计工作的重要意义……………………………………2(一)顺应医院改革发展的需要……………………………………3(二)提高医院经济高效管理的保障………………………………3(三)制定医院未来发展战略的重要依据

2、…………………………3四、医院成本会计管理存在问题………………………………………3(一)东台市中医院简介…………………………………………3(二)医院成本管理理念受传统理念束缚、不够重视…………4(三)医院成本核算方法不规范、体系不健全…………………5(四)医院成本会计制度不完善、缺乏监督机制………………5(五)医院成本会计计算机系统不完善、影响管理效益………5(六)医院成本会计内容认识不全面、无法提供决策信息………5五、完善医院成本会计管理对策………………………………………6(一)领导更新成本管理观念,开展好全院成本管理基础……6(二)参考优秀企业的成本会计方法,

3、提高服务质量…………6(三)完善计算机信息系统,实现成本会计电算化……………7(四)健全组织框架,做好成本预测,提高全院意识…………8六、结论和建议…………………………………………………………9【参考文献】……………………………………………………………9....浅谈医院成本会计管理--以东台市中医院为例【摘要】随着医疗事业的深入改革,在逐渐消药品在医院加成收入的新政策之下,医院内部的投入和产出的传统管理模式正发生改变,医院正通过先进的管理方式来提高其在医疗市场的竞争力。其中成本会计工作是医院管理工作中极其重要的一项内容,由于医院要建立健全内部经济管理和管理体系,所

4、以优化成本会计的工作变得更加重要。所以如何加大成本控制力度,遏制医疗成本的快速增长,成为医院管理的重要课题。【关键词】医院成本会计成本会计管理成本核算一、绪论随着医改新政的实施,医院“以药养医”的传统现状正逐渐改变,在当前国家财政对医院的直接投入不足的现状下,医院的发展还要面临不断降低医疗收费价格的压力,在当前的市场经济的大形势下,管理好医疗成本会计工作对医院经济良性运行有着巨大的推动作用。医院经营管理必须改变管理发展方向,由粗放型模式向核算型模式转变。由于目前我国大部分医院成本会计制度不够完善,所以医院成本会计管理中不可避免的存在着一些问题。二、医院成本会计含义

5、成本会计工作是生产经营活动与成本核算的直接结合体,具体到医院成本会计它是指医院在经营过程中,利用会计的基本原理和一般原则,并以货币为主要计量单位来对劳动消耗进行预测、决策、核算及分析的一系列活动,其基本职能是运用科学的管理思想,进行系统成本管理。过去医院进行成本核算主要是为了进行考核计算奖金,以成本核算的有关数据和结果作为每个科室奖金分配的依据[2]。而现在随着医院不断的发展,成本会计的职能重点将转移到以成本核算为基础的成本控制和分析上来。成本会计工作以经济效益为最终目标,在分配资源,利用率方面给予公平的评估,最大化的发挥医院经营的潜力,有效的....提高医院管理

6、效益。三、医院成本会计工作的重要意义(一)顺应医院改革发展的需要医院的经营目标是以最小的投入获得最大的收益。无论营利性医院还是非营利性医院都逃脱不了优胜劣汰的市场规律。在传统成本会计管理已无法应付现在和未来的挑战,医院的管理水平和竞争力面临新世纪竞争日益激烈的国际国内市场现状下,所有的医院都希望抓住管理变革的契机,通过降低成本提高医疗服务质量及适用人力、物力和财力资源这两个基础方面,使得医院在医疗市场里立于不败之地。因此制定科学合理的、便于执行和操作的的成本会计管理制度和方法势在必行。(二)提高医院经济高效管理的保障降低成本一直是医院成本管理的第一要务,尤其在新医

7、改政策取消医院的药品加成收入后,医院为保证良性运转,保持经济高效管理,就需要节流,从控制成本开始。如何以最低的成本耗费达到医院最优经营管理的目的,可以通过改变医院各个成本的构成,或者从降低成本的根本途径入手,即改变成本发生的基础条件,例如引进新的医疗技术等来实现。(三)制定医院未来发展战略的重要依据全面客观的成本信息是制定医院的发展战略的重要依据。为了把医院承担的风险降到最低,使有限的资源得到充分的使用,制定科学合理的的发展战略必须依靠财务会计提供了决策所需要的信息。这些信息能够让医疗活动中的人力、物力和财力进行合理分配,这样完成当初制定发展规划。另外,医院可以在

8、执行战略性

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