道路桥梁监理大纲

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1、前言我公司根据本项目招标文件及了解到项目设计概况，组织技术人员认真分析招标文件和相关资料，领会业主（招标文件）的意图，并到现场进行了踏勘，针对本项目的特点、技术难点等,有针对性的编制了本监理方案用于指导本项目的监理工作。xx大道是商洛市城市总体规划中十分重要的一条交通性主干道，也是提升商洛市xx南岸城市品位的一条景观大道。该道路全长7.9公里,是商洛市区的重点建设项目，该项目的建设，对于加快商洛市城区开发建设和商洛市经济发展、彰显商洛山水园林生态旅游城市特色、完善城市功能具有十分重要的意义。xx大桥和xx大桥建设工程是xx大道项目的节点工程，具有工期紧、要求高的特点。本监理方案针

2、对性的对下列内容进行陈述和分析：有关工程质量、投资、进度的监理控制措施，以及安全生产、节能管理、合同和信息管理、组织协调及合理化建议等方面。特别针对本工程技术特点和难点，以及招标人要求达到的施工质量控制目标、进度控制目标、投资控制目标，进行详细分解阐述，确保中标后对现场监理工作具备指导意义，保证工程监理任务完满完成。如我公司中标，将根据本方案以及本项目设计、勘查资料、施工单位施工组织设计资料及有关规范、规程编制详细可行的监理规划、细则，确保监理工作顺利开展、完满完成。目录前言第一章监理工作内容及目标第一节工程概况及监理工作内容第二节监理工作目标第二章　项目监理组织机构及职责第一节

3、项目监理机构的建立第二节项目监理组织机构图第三节项目监理人员岗位职责第四节项目监理机构人员配备第五节项目监理机构工作制度第六节监理服务质量保证措施第三章监理工作程序第一节项目监理机构各阶段工作程序第二节质量控制程序第三节进度控制程序第四节投资控制程序第五节质量事故（问题）处理控制程序第六节合同索赔程序第四章工程质量控制及措施第一节质量控制目的第二节质量控制措施第三节质量控制要点及措施第五章工程投资控制第一节投资控制目标第二节投资控制措施第三节投资控制要点及措施第六章工程进度控制第一节进度控制目标第二节进度控制措施第三节进度控制点的设置第四节进度控制要点及措施第七章安全控制与文明施

4、工第一节安全控制目标第二节施工准备阶段安全监理第二节施工阶段安全监理第八章节能管理第一节、节能管理目标第二节、节能管理措施第九章合同和信息管理第一节项目合同体系第二节施工合同管理第三节材料采购合同管理第四节监理合同管理第五节现场变更和签证管理第六节索赔管理第七节工程信息管理第八节工程监理信息管理第十章组织协调第一节内部协调第二节外部协调第三节组织协调方法第十一章本工程监理难点及措施第一节钢筋工程质量问题与防治第二节砌体质量问题与防治第三节钻孔灌注桩质量问题与防治第四节承台质量问题与防治第五节大体积混凝土质量问题与防治第六节墩、台身和盖梁质量问题与防治第七节预制梁(板)质量控制要点

5、第八节伸缩缝安装质量控制要点第十二章本工程合理化建议一、建议建立以监理为核心的现场工程管理体系。二、建议明确各方人员的职责和权限。三、建议共同考察并选择专业分包单位。四、建议共同考察并选择试验检测单位。五、建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作。六、建议重视建设工程风险管理。七、建议授权监理对施工现场不规范的行为进行处罚。第一章监理工作内容及目标第一节工程概况及监理工作内容一、工程概况xx大桥、xx大桥位于xx大道东段横跨xx河及xx河，两座大桥桥长均为10×20米，为双向六车道市政桥梁。桥梁采用预制预应力砼空心板梁、桩柱式墩台结构。桥梁项目的施工范围除大桥外，还包括大桥两头

6、各50米路基。二、监理工作范围施工前的准备、施工图中包含的所有项目的施工阶段监理及缺陷责任期的相关工作。三、监理主要工作内容为了对工程建设目标进行有效地控制和管理，做好组织协调工作，维护业主合法权益，为业主提供技术、法律等方面的咨询服务，帮助业主达到预期的目标，项目监理部应做好如下的主要工作：1、开工前的准备工作1.1按照招标文件及合同对人员配备要求，组建能满足监理需要的总监办及两个桥梁施工标段监理组两级监理机构。1.2参加设计交底和设计图纸会审，了解设计意图和技术质量标准，找出工程重点、难点，以便采取相应措施。1.2.1在收到设计文件后，总监理工程师应确认该设计文件已经过图纸审

7、查部门审查合格。总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，将图纸中存在的问题填写在设计文件评审表上，并通过业主向设计单位提出意见和建议。1.2.2监理人员应参加由业主组织的设计技术交底会，总监理工程师应督促施工单位及时整理会议纪要，并核对设计技术交底会议纪要内容，确认无误后，进行签认。1.2.3在收到正式的设计技术交底会议纪要后，监理人员应按照纪要内容在图纸上的相应处进行标注，以便在施工过程中更好地完成监理工作。1.3监理机构在总监的主持下，编制监理规划、监理大纲和监理实施细则，报