成功靠的不是个人，靠的是团队，非金钱激励员工的108种手段.doc

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1、成功靠的不是个人，靠的是团队，非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。-一、榜样激励-为员工树立一根行为标杆-  在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来- 1、领导是员工们的模仿对象-2、激励别人之前，先要激励自

2、己-3、要让下属高效，自己不能低效-4、塑造起自己精明强干的形象-5、做到一马当先、身先士卒-6、用自己的热情引燃员工的热情-7、你们干不了的，让我来-8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工-9、在员工当中树立起榜样人物- 二、目标激励-激发员工不断前进的欲望-  人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。-  10、让员工对企业前途充满信心-11、用共同目标引领全体员工-

3、12、把握“跳一跳，够得着”的原则-13、制定目标时要做到具体而清晰-14、要规划出目标的实施步骤-15、平衡长期目标和短期任务-16、从个人目标上升到共同目标-17、让下属参与目标的制定工作-18、避免“目标置换”现象的发生-三、授权激励-重任在肩的人更有积极性-  有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、不要成为公司里的“管家婆”-20、权力握在手中只是一件

4、死物-21、用“地位感”调动员工的积极性-22、“重要任务”更能激发起工作热情-23、准备充分是有效授权的前提-24、在授权的对象上要精挑细选-25、看准授权时机，选择授权方法-26、确保权与责的平衡与对等-27、有效授权与合理控制相结合--四、尊重激励-给人尊严远胜过给人金钱-   尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。- 28、尊重是有效的零成本激励-29、懂得

5、尊重可得“圣贤归”-30、对有真本事的大贤更要尊崇-31、责难下属时要懂得留点面子-32、尊重每个人，即使他地位卑微-33、不妨用请求的语气下命令-34、越是地位高，越是不能狂傲自大-35、不要叱责，也不要质问-36、不要总是端着一副官架子-37、尊重个性即是保护创造性-38、尊重下属的个人爱好和兴趣-39、沟通是激励员工热情的法宝- 五、沟通激励-下属的干劲是“谈”出来的-  管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

6、可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。41、建立完善的内部沟通机制-42、消除沟通障碍，确保信息共享-43、善于寻找沟通的“切入点”-44、与员工顺畅沟通的七个步骤-45、与下属谈话要注意先“暖身”-46、沟通的重点不是说，而是听-47、正确对待并妥善处理抱怨-48、引导部属之间展开充分沟通-六、信任激励-诱导他人意志行为的良方-  领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导

7、他人的意志行为吗？-49、信任是启动积极性的引擎-50、用人不疑是驭人的基本方法-51、对业务骨干更要充分信赖-52、信任年轻人，开辟新天地-53、切断自己怀疑下属的后路-54、向下属表达信任的14种方法-55、用人不疑也可以做点表面文章-56、既要信任，也要激起其自信--七、宽容激励-胸怀宽广会让人甘心效力-宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。57、宽宏大量是做领

8、导的前提-58、宽容是一种重要的激励方式-59、原谅别人就是在为自己铺路-60、给犯错误的下属一个改正的机会-61、得理而饶人更易征服下属-62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”-63、善待“异己”可迅速“收拢”人心-64、容许失败就等于鼓励创新-65