某燃煤锅炉拆除工程施工组织方案设计

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1、范文范例参考20t燃煤锅炉拆除工程施工组织设计审批:审核:编制:**************公司编制日期:2017年7月10日完美Word格式整理版范文范例参考施工组织设计目录目录2第一章工程概况4第二章编制依据及主要施工内容4一、编制依据4二、主要施工内容5第三章施工部署7一、工程目标7二、项目管理组织71、施工组织机构72、组织机构管理职责73、施工项目部人员组成11三、施工作业队伍的选择11第四章施工进度计划12第五章施工准备与资源配置12一、技术准备12二、施工进场准备141、施工证件准备142、施工制度准

2、备14三、施工现场准备141、施工场地准备142、通道门及门卫163、拆除废料倒运准备174、锅炉拆除残值物料吊装倒运准备18四、劳动力资源配置19五、施工机械设备资源配置20第六章拆除施工方案20一、施工作业顺序20二、施工作业201、切断锅炉供电供水202、锅炉炉墙拆除213、施工用脚手架搭设224、锅炉给煤装置拆除235、电缆及桥架拆除246、分汽缸及进出蒸汽管道拆除247、锅炉本体拆除258、区域围挡289、施工清理29第七章主要作业技术要求30一、脚手架搭设30二、管道拆除30三、设备拆除31完美Word

3、格式整理版范文范例参考四、设备吊运31第八章现场安全施工管理32一、危险源识别及控制措施32二、安全管理制度33三、安全操作技术要求341、高空作业安全技术要求342、气割作业安全技术要求35第九章现场文明施工管理36一、文明施工管理措施37二、文明施工管理制度37完美Word格式整理版范文范例参考第一章工程概况20t燃煤锅炉拆除工程施工地址为**************,拆除锅炉及附属设施位于锅炉房二层,占地面积约370m2,施工总高度约14m。20t燃煤锅炉房平面位置示意图第二章编制依据及主要施工内容一、编制依

4、据1、建设单位要求。2、工程现场实际情况。完美Word格式整理版范文范例参考二、主要施工内容20t燃煤锅炉拆除工程的主要包括锅炉及附件拆除、物料堆放及清理和拆除后的区域围挡等施工内容。1、2台20t/h燃煤蒸汽锅炉本体拆除,分汽缸拆除,混煤器、分层给煤装置拆除,蒸汽管道拆除,锅炉附属阀门仪表、电气线路及桥架、钢扶梯平台设备设施拆除等。2、并按照建设单位要求,将残值拆除物料倒运放置在一楼拟定地点,将拆除废料倒运防止至室外,定期外运清理。3、对锅炉拆除后的区域进行安全围挡施工处理。完美Word格式整理版范文范例参考完美

5、Word格式整理版范文范例参考第三章施工部署一、工程目标根据该工程实际情况,对本次工程施工制定了以下工程施工目标:1、工期目标:45日历天2、安全生产目标:坚持安全第一;施工无安全事件发生3、环境目标:废水、固体废弃物、噪音达标控制4、质量目标:达到建设单位及政府主管部门要求二、项目管理组织该工程实施具有操作点高、危险点多、消防隐患多等施工特点,公司将选派责任心强、施工管理经验丰富的施工管理人员,组成精细管理型的施工项目部,并配备专业技术能力强的技术人员,由公司直接组织,建安工程部牵头,水暖运维部、质量安全部、经营

6、计划部等部门参与施工管理,实行多部门联合矩阵式指导管理模式,重点对工程安全、质量、文明施工等方面进行全过程管理,确保施工环节中的无安全事件,全面细致组织施工作业,对建设单位全面负责。1、施工组织机构(施工组织机构图见下页)2、组织机构管理职责2.1项目经理岗位职责项目经理完美Word格式整理版范文范例参考施工员技术员专职安全员设备拆除班吊装班工程资料员土建拆除班倒运班脚手架班专职门卫2.1.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。2.1.2根据质量、环境、职业健康安全管理体系

7、要求,确定项目管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。2.1.3负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目职业健康安全、质量、环境目标。2.1.4负责对施工项目实施全过程管理,组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和生产计划等各项管理制度。2.1.5根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。2.1.6严格履行项目管理目标,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。2.1.7负责组织项目管理实施规划,组织

8、办理工程变更、调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好工程交工及结算工作。完美Word格式整理版范文范例参考2.1.8负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。2.1.9强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。2.1.10协助公司完成项目的检查、鉴定和交工工作。2.1.11负责协调处理项目部的内部与外部事项。2.

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