欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:28526337
大小:31.22 KB
页数:9页
时间:2018-12-10
《一建造师通信与广电工程管理与实务模拟试十》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、http://www.hyde365.com2017年一级建造师《通信与广电工程管理与实务》模拟试卷(十)一、案例分析题(共6大题.(一)、(二)、(三)、(四)题各10分,(五)、(六)题各30分)(一)1.背景某城市的通信建设单项工程包括5个单位工程,建设单位为了引进竞争机制,将此项目的5个单位工程分别进行招标。建设单位请长期与其合作的某施工单位编制了标底,并向20家施工单位发出了招标邀请函,这些单位都购买了标书,并按照建设单位的要求向其交纳了估算合同价2%的投标保证金。在投标截止日,有A、B两家施工单位因路上堵车而未按规定时间提交投标文件,经向建设单位解释,建设单位接受了两单位的标
2、书。在开标时,发现C施工单位的投标文件中对一个标段有两个报价。在开标结束后,C施工单位解释此问题是因为封装文件时疏忽所致,并说明了有效文件的版本。此次评标决定以最接近标底法确定中标人。在评标时,评标委员会发现D施工单位投标文件中的施工方案编制得比较优秀,只是其中的工作量与报价的内容不对应,因此,评标委员会请其对此问题作出澄清,以确定有效工作量。对于E施工单位的投标文件,评标委员会发现其中的工作量汇总时存在数据错误,因此请该单位对此进行补正。另外,还有其他个别的投标文件也存在含义不清、文字错误等问题,评标委员会也都请他们作了必要的说明或澄清。经建设单位的权衡,最终确定了A、B、C、D、E5
3、家施工单位分别中标一个单位工程。在签订合同时,建设单位请A施工单位再适当地把费用压低一些,A单位迫于无奈只好同意。最终,建设单位与5家施工单位签订了施工合同。建设单位在合同签订一个月以后,向未中标的各施工单位退还了投标保证金。由于建设单位资金紧张,工程开工后一直未按合同约定向各施工单位拨付进度款。各施工单位为了尽快完成此项目,分别垫资完成此工程。未中标的施工单位在了解到此工程招标投标过程中的一些问题以后,欲对此建设单位的行为进行投诉。2.问题(1)建设单位在此次招标活动中有哪些违规行为?建设单位怎样做才正确?(2)未中标的施工单位应向哪个部门投诉建设单位的违规行为?(二)背景资料:某SD
4、H通信传输设备安装工程,共5个站,其中3个中继站,2个终端站。本工程施工地点位于山区,施工时间处于冬季。本工程的工程量如下:http://www.hyde365.com(1)终端站需在旧机房一列内安装3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备,电源需从所在列引出,并更换列熔丝基座。(2)中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购,设备由建设单位指定的厂商提供到现场,测试仪器由施工方准备。合同工期要求30天,并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加;延误工期违约金5000元/天,超过3天违约金10000元/
5、天;工期提前甲方奖励500元/天。施工单位通过投标承揽到此工程,并且针对此工程建了项目经理部,项目经理部编制了施工组织设计,其中施工方案中规定:10人10天完成终端站安装,2人5天1套仪表完成本机测试;3人3天完成中继站安装,2人1天1套仪表完成本机测试;2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间均包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现,在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本,项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。此工程按时开工,在施工过程中,有以下事件:(1)测试时发现个别焊点存在
6、假焊(2)更换列熔丝基座时发生了电源短路,导致电力室熔丝烧断。(3)项目经理对现场施工质量进行检查时,发现部分测试结果有误。(4)由于冬季山区路滑,自备车辆发生交通事故,一施工人员腿部骨折。(5)机房内尘土较多,机房值班员向施工单位提出警告。工程经过施工单位的努力按时完工,建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里,施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费,但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。问题:1.本项目施工组织设计中,必须明确的重要过程有哪些?2.请设置此工程机架安装的质量控制点。3.用横道图编制进度计划及人力运用示意图,编制要求:满足工期要求;使用最少的人力资源;成本最低
7、。4.请识别本工程施工现场的危险源。5.本工程应采用哪些措施降低施工成本?6.本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料?http://www.hyde365.com7.本工程安装人员费用100元/(人·。天);测试人员200元/(人·天);测试仪表2000元/(套。·天);仪表调遣1100元/套,人员调遣费按1次200元/人。计算本工程最低成本。如增加一套仪器,增加2个成员,工期最多可提前多少天?施工成本会有何变化?(三)背景
此文档下载收益归作者所有