监理对项目部公司月检查表格9月

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1、广东粤能工程管理有限公司2012年9月在建工程安全检查及隐患整改记录表工程名称：日海通讯厂区研发楼编号：检查单位（部门）：广东粤能工程管理有限公司深圳分公司检查人员签名姓名部门职务（职称）形象进度主体结构已封顶；一层外墙砌筑完成90%；工程安全管理工作情况评述：1、本月无任何安全事故；2、局部临边、洞口防护不严；脚手板未满铺；局部安全网破损；地下室消防作业场2台设备无开关箱；脚手架上有杂物。3、现场施工管理人员、监理人员基本上都能履行职责，各种制度较为完善；现场安全资料情况评述：1、电工交底内容不对（做电焊工交底）；；2、监理工程师通知单回复不及时

2、；检查日期：年月日整改期限整改部门整改责任人整改复查意见复查人：复查日期：年月日安全生产检查安全行为检查表项目名称日海通讯厂区研发楼工程项目地址观澜高新科技园日海通讯厂区施工单位深圳市蛇口建筑安装工程有限公司项目经理总监专职安全员检查人员检查日期施工单位项目经理部行为检查评分表序号检查项目评分标准应得分扣减分实得分1安全准入人员配备.总包、分包或专业承包单位未取得安全生产许可证，扣15分.企业三类人员未持安全培训考核合格证上岗，每人扣5分.特种作业人员未持证上岗，每人扣2分.作业工人持“平安卡”率未达到80%，扣5分.分包合同未送建设行政主管部门备

3、案，每项扣5分.未配备专职安全管理人员，扣10分，.项目经理、专职安全生产管理人员不在岗，扣10分152安全生产责任制度及目标管理.无安全生产责任制，扣10分.安全生产责任制不健全，扣5分.未制定安全管理目标，扣10分.未进行安全责任目标分解，扣5分.分包合同未明确各自安全管理责任和安全生产指标，扣5分.未制定各工种安全技术操作规程，每少一项扣2分.无责任目标考核规定，扣5分.考核制度未落实或落实得不好，扣3-5分153施工组织设计与专项安全技术方案.施工组织设计中无安全措施或未按规定审批，扣10分.未对深基坑、高支模、暗挖工程、起重机械设备安装与

4、拆卸等危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案并按规定审批，每项扣6分.施工组织设计、专项方案安全措施不全面或针对性不强，扣3-6分.对应当组织专家论证、审查的专项方案未进行论证、审查，每项扣3分.未按施工组织设计或专项方案组织施工，扣3-5分.未制定专项的安全防护、文明施工措施费使用计划并报监理、建设单位审批，扣5分未落实重大危险源的辨识、登记、公示与检查等工作，扣6分104安全检查.无安全检查制度，扣5分.检查制度未有效落实，扣2-4分.检查出事故隐患整改未做到定人、定时间、定措施，扣2-6分.对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5分

5、.被责令停工整改仍继续施工，扣10分105起重机械及施工设施装拆.施工起重机械、整体提升脚手架和模板等自升式架设设施安装、拆卸的单位不具有相应资质，扣10分.施工起重机械、整体提升脚手架和模板等自升式架设设施未经检测、验收合格即投入使用，扣10分.设备台帐不齐全，扣3-5分.未向安监机构办理设备备案、安装（拆卸）告知、使用登记手续，每项扣3分106安全防护.未对施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等采取专项防护措施，扣10分.使用国家明令淘汰或禁止使用的工艺、产品，扣5分.未在施工现场的危险部位设置符合国家标准的安全警示标志，扣3-5分.

6、未有安全标志总平面布置图或图物不符，扣2-3分.未按规定向作业人员提供劳保防护用品，扣3-5分.劳保防护用品产品合格证不齐全，扣2-3分107安全教育和班前安全活动.未建立安全培训教育制度，扣10分.培训教育制度未有效落实，扣3-5分.新入厂工人未进行三级安全教育，每人扣1分.未建立班前安全活动制度，扣5分.班前安全活动无记录，扣2分108安全技术交底.无书面安全技术交底，扣5分.交底针对性不强，扣2-3分.交底不全面，扣2分.交底未履行签字手续，扣2分59应急预案.未制定生产安全事故应急救援预案，扣5分.应急预案不全面、针对性不强，扣3分.未组织

7、演练，扣3分.未按要求在施工工点配备应急救援物资、设备、器材等设施及设置应急逃生通道，每项扣3分510安全费用.安全文明施工措施费用未得到落实，扣5分.安全文明施工措施费用未得到有效使用，扣3-5分511工伤事故.工伤事故未按规定报告，扣5分.工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣3-5分.未建立工伤事故档案，扣3分5检查项目合计100注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分数。2、下划线检查内容为保证项目，该项内容不得分检查评分表计零分。3、及格分数为70分。工程项目监理部行为检查评分表序号检查项目评分标准应得分扣减分实得分1安全监理制度.未建立安

8、全监理制度，扣10分.安全监理制度建立不完善，扣5分.未明确监理人员安全监理责任、目标与考核制度，扣8分.安全责任、目标与