北科建：当之无愧的科技地产第一品牌.doc

《北科建：当之无愧的科技地产第一品牌.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、北科建:当之无愧的科技地产第一品牌2011年7月15日，一场以中央歌剧院担纲演出的大型音乐舞蹈史诗《复兴之路》音乐会在浙江嘉兴市大剧院恢弘钜献，该剧制作精良，场面宏大，观众赞不绝口。可令观众感到新奇的是，这次大型音乐会的名字被冠上了“北科建之夜”的前缀。当天，北科建集团总经理郭莹辉等也和嘉兴市领导一起欣赏节目，并发表了讲话。北科建的名字再一次在美丽的南湖之滨、江南名城嘉兴市民中争相传颂。事实上，嘉兴是北科建集团全国拓展战略布局中的一个点。这场音乐会，正是北科建在纪念建党90周年之际，为党的诞生地热情奉献的一次文化盛宴，凸显了北科建集团服务区域发

2、展的社会责任。低调国企，挥师全国提起北科建集团，很多人可能不知道，但提到中关村核心商务区、中关村生命科学园、中关村软件园等等，大家都耳熟能详。北科建集团就是这些知名园区的开发商和运营者。作为一个总部在北京的企业，北科建集团来到嘉兴，承担了嘉兴市的一个超大型区域规划项目——中关村长三角创新园开发建设的重任。这一项目，坐落于嘉兴市秀洲区，被看成是推进嘉兴区域经济转型和产业结构升级的重要平台。据悉，嘉兴创新园总投资约100亿元，建筑面积150万平方米，将打造成集产业研发孵化、企业总部、商务办公、五星级酒店、时尚商业于一体的科技新城，以“集成性、成长性

3、、服务性”为核心，为创新型企业提供发展的平台，并打造长三角现代服务业中心。而北科建集团承担的北京外的项目，远不止这一处。在江苏无锡，北科建集团投资和承建了中关村软件园太湖分园，打造一个占地1040亩，载体面积70多万平方米的以软件与物联网为主导产业的高端专业园区；在山东青岛，北科建集团发力青岛蓝色生物医药产业园，规划面积2平方公里，打造胶东半岛最大的海洋生物医药研发与生产基地；同时，在云南，北科建集团联袂星耀集团，借力“新亚洲体育城”成熟品牌，在昆明开发150万平方米的住宅项目。而且，根据北科建集团的规划，“十二五”期间，北科建集团还将力争在全

4、国经济活跃区域新增资源储备550万平方米，加大其投资和建设的步伐。从这些表象可以看出，北科建集团正在落实“立足北京，兼顾外埠”的战略布局，开始在更广阔的领域伸展自己的力量。有能量，必然要爆发；有辉煌，必然被社会热捧。在挥师全国之前，北科建集团就做出了骄人的业绩，在北京市科技园区开发方面可谓“战功赫赫”：成立十余年来，它先后打造了中关村核心商务区、中关村软件园、中关村生命科学园等高科技专业化园区，并参与了鸟巢、水立方等奥运中心区工程的开发建设，园区成功吸引了微软、IBM、普天、新浪、甲骨文、百度、美国健赞、瑞士先正达、博奥芯片等4000多家大型企

5、业总部和高新技术企业，并通过孵化服务，使三百多家高科技创新企业化蛹成蝶，累计获得自主知识产权和国内外专利5000多项，成为推动国家自主创新和经济社会发展的强大引擎。中关村核心商务区成为国家自主创新示范区核心区的典范，仅2010年就创造产值2600多亿元，上缴税收160多亿元；软件园是首批国家软件出口基地和产业基地，生命科学园被命名为国家生物产业基地，两个园区内有上市企业27家，其中，汉王科技(10.18,-0.30,-2.86%)、启明星辰(19.14,0.16,0.84%)、广联达(18.99,-1.51,-7.37%)、碧水源(37.900

6、,-0.94,-2.42%)、奥瑞金等12家企业都是在入驻园区后，通过科技与资本支持，不断壮大，分别在国内外成功上市。“虽实力雄厚，却很低调。”这是知情的人对北科建集团的观感。北科建集团前十多年在品牌推广方面的步子并不大，甚至是刚刚开始。十字路口，果敢抉择三年前，北京市国有资产经营有限责任公司重组成为北科建集团的控股股东后，将北科建集团定位于科技园区与城市开发的综合平台。随着中关村开发任务的完成，未来何去何从，成为股东和员工必须共同面临的问题。总经理郭莹辉坦诚地谈了当年所面临的困惑与挑战：由于公司主营业务的盈利不突出，企业自身的发展实力有限；在

7、房地产行业竞争日益激烈的情况下，公司可持续发展的资源比较短缺，项目、资金、团队等都需要调整或充实；同时，由于是政府平台型企业，领导班子和员工的市场意识、竞争意识相对较弱，企业的核心价值观还不是很明晰，文化竞争的软实力急需加强。在这种情况下，如果脱离母公司和政府部门的庇佑，直接上“战场”，公司的竞争力堪忧。郭莹辉和北科建集团的管理团队陷入了深深的思考。如果说要进行转型和发展，那么往哪儿转？走什么样的路？在集团领导层的讨论中，大家纷纷献计献策。作为中国人民大学第一届MBA毕业生，有着多年职业经理人经历的郭莹辉经过深思熟虑，抛出了这样三个思考题：一是

8、北科建集团能不能转型为市场化、有竞争力的企业？二是北科建集团能不能成为被社会认同的可持续发展的企业？三是北科建集团能不能成为承载控股股东的战略定位和目