浅谈现代检测实验室管理

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1、浅谈现代检测实验室管理摘要：检测实验室开展检测工作的最终产品为检测数据报告，而报告的准确性和可靠性，不仅直接关系客户的切身利益，也关系到实验室的形象和信誉。而如何确保检测数裾报告的可靠有效性，是现代检测实验室需要统筹各方面要素来完成的一项重要工作，因此，实验室管理就显得尤为重要。木文主要从人、机、料、法、环、测等六个方面对实验室管理进行探讨，以期望在实验室建设、实验室管理等方妞提出指导性意见和建议。关键词：现代检测实验室；实验室管理0引言实验室管理就是由实验室领导者及其有关职能部门管理者和全体实验室工作人员，按照客观

2、规律的要求，对实验室的各类活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，以适应外部环境变化，充分利用资源，实现实验室的0标任务，提高社会经济效益。实验室的管理机制与水平直接影响到实验室检测能力和科研水平，甚至决定了实验室在行业内竞争能力的高低。然而，目前实验室无论是建设上还是管理上都受到很多因素的制约和影响。主要来至于传统观念“重理论，轻实践”和实验室内部缺乏相应的管理人员。在国内外，尤其是一些发达的国家，都对各级、各类实验室的建设和管理给予足够的重视。如贝尔实验室、微软实验室、苹果实验室等著名实验室，他们都有一个高效的管理

3、系统。他们认为，寻找一个学者、教授并不难，而要找一个优秀的实验室管理专家却如大海捞针。在这些国家，实验室建设和管理都有一套成熟先进的方法和经验，并且对于实验室建设和管理人员都有较完整的培训计划和教材。1检测实验室管理存在的问题1.1仪器设备利用率不高由于实验室缺少整体前瞻性的统筹规划，也缺少对国家、行业相关政策导向的了解，以至于在仪器设备的采购过程中出现被动性和肓目性，使用中不能充分发挥其应有的作用。同时，由于重复购置相似仪器设备，造成实验资源的严重浪费，一定程度上制约了实验室的建设和发展。一些仪器设备由于年久失修，

4、没有备用的仪器，一旦出现故障则会影响正常检测分析工作；而一些设备则出现常年闲置的状况。1.2实验室检测人员的结构不够合理。国外和国(A)很多先进实验室都把发展人才作为实验室长期发展的要务之一，都在采取冇效措施提升实验室人员水平。但是在我们的实验室，无论是实验室管理人员还是检测人员缺少相关的激励机制，地位没有得到有效提升，很难调动他们工作的主动性和积极性，从而难以吸引更多优秀人才投入到实验室建设与管理的队伍中来，导致实验室管理人员的缺乏，尤其是缺少与实验室管理、检测分析等专业相关的管理人员。相对来说，实验室人员业务素质

5、有待提高，学历结构和职称结构也比较偏低。1.3创新性研发类研究不多。由于研发功能的上划，以及实验室研究人员的缺乏，再加上日常检测分析工作的繁重，徐州卷烟厂实验室现在在创新性研宂工作的开展上基本没有。但从长远上看，检测实验室必须要有自己特色，有属于实验室内部的技术、方法等创新性研究工作。2实验室管理中的几点思考2.1以人为中心，做好实验室队伍管理2.1.1激励是实验室管理的核心现代管理是以人为中心的人本主义管理，实验室队伍管理的范畴包括：人与事的匹配；人的需求与报酬匹配；人与人的协调；工作与工作的协调。虽然实验室管理的

6、对象和职能多种多样，但核心？热莼故嵌允笛槭胰嗽钡墓芾怼6?实验室管理的核心内容是激励，即提高他们的积极性。一般来说，激励有三种手段：物质激励、精神激励和信息激励，三种激励手段的综合协调应用才能发挥应有的作用，因此在对实验室人员激励时要因人而异、因势而异。这里要注意的是，在激励巾切忌小剂量、高频率的刺激，而应根据课题大小、难易、水平和贡献力度等因素，综合考虑。在对实验室人员激励所采取什么方法，没冇固定的模式和经验。可借鉴马斯洛需要层次图，识别出实验室人员不同的需要，采用不同的激励方法，无疑是改进激励工作的一个重要思想。

7、2.1.2实验室人员配置应合理在实验室中需要多种相关专业人员，所需配套专业种类与比例，主要依据实验室工作任务和发展方向的需要而定，合理配置。对于实验室人员的专业培养和配备，应照顾全面，加强重点。在人员的组成上，耍充分考虑年龄结构、能级结构、学历结构、专业结构、职能结构等要素，针对徐州卷烟厂实验室实际情况需要，个人觉得以下的专业结构比例可适合现在烟草检测实验室的要求。2.1.3实验室队伍培训现代检测技术FI新月异，且随着实验室检测指标的不断增加，需要实验室检测分析人员及时更新知识，扩充技能和能力，因此实验室队伍培训工作

8、显得尤为重耍。除了按照培训类型：岗前培训、在岗培训和脱产培训进行必要的培训外，应积极和相关方(如兄弟企业实验室、高校实验室、烟草质量监督检验中心等机构)建立项目合作和人才培养计划，在实验中学习，在学习中实践。2.2加强设备管理，提高设备使用效率(1)制定实验室的实验设备规划。根裾实验室需求实际情况，在有关部门的配合下，进行调查研宄、综合平衡，对