科级干部考试题

科级干部考试题

ID:28501237

大小:67.50 KB

页数:13页

时间:2018-12-10

科级干部考试题_第1页
科级干部考试题_第2页
科级干部考试题_第3页
科级干部考试题_第4页
科级干部考试题_第5页
资源描述:

《科级干部考试题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、泰安公司科级干部安全知识考试题1、“干部上讲台、培训到现场”,其根本H的是什么?答:根本目的在于:利用各级生产现场管理干部的现场经历和经验,通过现场培训,用2至3年的时间,反复不间断地培养职工遵章守纪的安全意识和规范作业的操作技能,持续提升全体操作职工的整体素质。2、“干部上讲台,培训到现场”,主要着眼于解决什么问题?答:“干部上讲台”一是解决培训师资匮乏的问题,二是解决培训内容与现场脱节的问题;“培训到现场”一是解决基层队组新人多、培训量大的问题;二是解决基层队组整体缺员、脱产培训难度大的问题;三是解决当前培训针对性、实效性差的问题。3、“四三三”结构工资制指的是什么?

2、答:安全占40%,质量标准化占30%,生产占30%..4、我公司安全宣传教育12法的内容是什么?答:安全目标愿景激励、安全文化氛围营造、案例教育、三违帮教、身心调适、安全行为养成、二五安全活动、党员安全先锋活动、群监网活动、青安阔活动、女工家属安全联保、创新拓展。5、加强职工教育培训工作的两个具体措施什么?答:“现场干部上讲台”、“培训课堂到现场”6、“6+6”模式是指什么?答:以“二五”活动、“三违”帮教、案例教育、身心调适、安全氛围营造、安全行为养成六种方法为主要抓手和载体,尽快完善安全宣传教育的基础工作,并组织实施,循序渐进,逐步提升安全宣教工作水平。7、“两型三化

3、矿井”指的是什么样的矿井?答:“两型”指本质安全型矿井和安全高效型矿井。“三化”指基础管理精细化,技术装备现代化,人员培训制度化。8、五级安全预想制度是指什么?答:集团(区域公司)、二级单位、井区车间、队、班组五级安全预想制度。9、“双标”是指什么?答:质量标准化、岡位作业标准化。10、建设项目“三同时”指的是什么?答:建设项目的安全设施,必须与主体工程同吋设计、同吋施工、同吋投入生产和使用。11、事故可分为儿级,分别是什么?答:隐患事故、轻微伤事故、一般轻伤事故、危险轻伤事故、重伤事故。12、搞好安全生产“三并重”原则是什么?答:坚持管理、装备、培训并重原则。13、白国

4、周班组管理法中“六个三”指的是什么?答:“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”:心细、安排工作细、抓工程质量细;“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”:班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少;“三必谈”:发现情绪不正常人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心;“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。14、事故分析查处要坚持“四不放过原则”是什么?答:事故原因查不清不放过,群众没有受到教育不放过,责任者没有受到处罚不放过,防范措施不落实不放过。15、山西省政府《进一步强化煤矿安全生产工作的规定》对发生安全生产

5、事故的矿井,实行整顿恢复机制作何规定?答:对发生安全生产事故的矿井,整顿结束后,履行复工复产验收程序,验收合格后方可复工复产。其中发生一般事故的整顿恢复1个月;发生较大事故的整顿恢复3至6个月;发生重特大事故的整顿恢复1年。16、集团公司对领导干部实施安全问责有哪几种形式?答:安全问责的追宄,根据事实、情节、后果以及应承担责任的轻重,给予经济处罚、诫勉谈话、引咎辞职(责令辞职、免职)、党纪政纪处分。以上处理可以单独适用,也可几种处理形式并用。17、什么是安全红线?答:安全红线即安全控制线,为安全禁止事项,经分析认定,对触犯红线的领导班子成员按本规定给予免职处理。因管理不到

6、位造成事故的,按集团公司领导干部安全问责规定执行。18、今年集团公司安全重点工作存哪些?答:加快通风、抽采两个能力建设;加强隐患排查信息反馈系统和瓦斯地质预测预报系统建设;落实集团公司防控煤矿零打碎敲事故“三年规划”;全力推进“干部上讲台、培训到现场”素质提升工程;夯实安全质量标准化基础工作。19、今年省煤炭厅给阳煤集团下达的安全生产控制指标是什么?答:总死亡人数不超过7人,杜绝一次死亡3人及以上较大事故,百万吨死亡率0.1318。20、煤矿哪些情况下严禁进行电氧焊作业。答:1)采区口及以里的所有井巷、硐室、煤仓、采掘工作面内;2)在可燃性支护下;3)井下运送火药的路线上

7、和吋间段内;4)煤层中未采用砌碹或喷浆封闭的主要硐室和主要进风大巷;5)施工地点附近存瓦斯涌出的岩层或瓦斯积聚的地方;6)通风系统不合理,风速达不到规定的;7)矿井主要通风机停运期间和反风期间。21、2012年集团公司的总体绩效目标是什么?答:保安全、促增长、控风险、筑和谐22、集团公司2012年“11246”工程具体内容是什么?答:围绕销售收入奋斗1480亿元这一总目标,安全生产这一总前提,坚持传统产业升级和新兴产业壮大、产业规模扩张和效率效益提高两个并重,推进投资管理、手续办理、项目融资、兼并重组四个突破,突出经营成本控制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。