河道清淤施工组织

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1、施工组织设计1编制依据2、工程概况3、施工组织4、分部分项工程的施工方法及技术措施5、进度计划与保证措施6、质量管理体系及保证措施7、安全管理体系及保证措施8、环境管理体系及保证措施9、文明施工、文物保护体系及保障措施10、冬雨冬施工质量保证措施11、项目风险预测与防范及事故应急预案附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四：进度计划横道图附表五施工平面图附表六：临时用地表1编制依据①招标文件、设计图纸、技术条款；②国家及水利、水电行业、有关施工工程规范、技术规范、规程及质量评定标准；《工程建设质量管理条例》、《工程建设标准强制性

2、条文》，有关建设工程规范、规定和标准（含标准图集）。③工程现场踏勘资料和市场调查资料。④总公司ISO9001《质量管理手册》、《质量管理程序文件》及《企业标准》。⑤本公司以往工程施工经验。编制指导思想①满足业主对工程工期质量、安全生产及文明施工的要求；②力争做到均衡连续施工，充分利用工作面；③合理安排施工工序，充分利用现有力量，提高工效，确保工程按期完成；④科学系统地加强工程施工管理，提高工作效率，向管理要效益。2、工程概况2○○河是○○的主要支流，发源于○○○○镇北部山区，在○○村西流入龙门口水库，水库以下自张家庄附近进入肥城境内，流经○○等7个镇（街办），全长56.7km，流域面积

3、457.8km，其中肥城市境内长42.0km，流域面积338.0km。本次治理段为干流○○至○○场段（中泓桩号○○～○○）、支流○○河沙沟靶场至○○○○段（中泓桩号K0+000～K5+650），治理段长8.35km。本次治理主要的内容：河道清淤，复堤，建筑物工程，险工护砌，防汛道路建设等。3、施工组织为保证工程能按质、按量、按期完成，成立项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心

4、施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保

5、项目目标实现。（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建项目部。3、本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，项目主任工程师（技术负责人）1名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。5、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。6、为实现本工程的管理目标，

6、项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理1贰级项目经理、工程师2项目副经理1工程师、助理工程师3项目工程师1高级工程师4项目办公室3中专、大专学历5工程技术3工程师、助理工程师6质安环保3工

7、程师、助理工程师7计财2会计员8材料设备5助理工程师项目部部门职责表序号部门名称职责1项目经理1、在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职