国际代工企业从oem到odm ob

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1、ThesisofEastChinaNormalUniversityInternationalManufacture：form0EMtooDMand0BMDepartment：ⅣmAEducationCenterMajor：MasterofBusinessAdministrationResearchArea：．MQ鱼星!卫旦坠墨in曼墨墨△4垒n垒g曼堕星n!AndDecisionAdviser：里￡Q鱼墨墨Q￡』inB坠ng坠iMasterDegreeCandidate：圣h垦塾g堑g坠nOctober20lO华东师范大学学位论文原创性声

2、明郑重声明：本人呈交的学位论文《国际代工企业：从OEM到ODM、OBM))，是在华东师范大学攻读弓生／f尊-Z-(请勾选)学位期间，在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含其他个人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名；日期：∞fD年lf月·，日华东师范大学学位论文著作权使用声明《国际代工企业：从OEM到ODM、OBM》系本人在华东师范大学攻读学位期间在导师指导下完成的硕生／博士(请勾选)学位论文，本论文的研究成果归华东师范

3、大学所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和相关机构如国家图书馆、中信所和“知网"送交学位论文的印刷版和电子版；允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅、借阅；同意学校将学位论文加入全国博士、硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印、缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于(请勾选)()1．经华东师范大学相关部门审查核定的“内部"或“涉密"学位论文·，于年月日解密，解密后适用上述授权。(√)2．不保密，适用上述授权。卜悯之拟逸辫导师签名秒本人签名。巾年，

4、，月，／日·“涉密”学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审定过的学位论文(需附获批的《华东师范大学研究生申请学位论文“涉密”审批表》方为有效)，未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权)．韭丝叠硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注复旦大学黄沛教授管理学院主席华东师范大学何佳讯教授商学院华东师范大学陆剑清副教授金融与统计学院华东师范大学工商管理硕士学位论文国际代工企业：从OEM到ODM、OBM张逸群51080406060论文摘要国际代工企业是全球价值链

5、发展的结果，是比较优势在经济全球化背景下的深刻表现。国际代工企业不仅有利于跨国公司实现资源全球配置，也有利于中国企业消化过剩产能、技术模仿以及进入国际市场。很多成功的国际代工企业通过不断强化内部优势，抓住外部发展机遇，发展壮大OEM，还有企业从OEM方式转变为ODM方式或OBM方式。本论文的研究目的是，结合国际代工企业面对的内部要素和外部要素对OEM、ODM和OBM这三种生产方式进行分析比较，找到生产方式转变中起到关键性作用的要素，构建代工方式发展模型(E-D-B模型)，以期用此模型来指导国际代工企业的发展。本论文首先对学术界关于全球价值

6、链，OEM、ODM和OBM，以及当前国际代工所面临的问题等理论研究成果进行了梳理。随后以资源、技术、管理和品牌作为内部要素，以全球价值链、市场、竞争和成本作为外部要素，分析这些要素对国际代工企业的影响机理。然后分别分析了OEM、ODM和OBM这三种生产方式中，外部要素和内部要素的特点，再经过横向比较找出从OEM到ODM、OBM转变发展的关键性要素，建立了代工方式发展模型。最后结合内外部要素特别是代工发展模型，对富士康、华硕和格兰仕三个成功的国际代工企业的发展案例进行了分析。当前，国际国内的经济环境复杂，全球价值链、产品市场、竞争状况以及劳

7、动力和资源等生产要素都在不断变化，国际代工企业面临着许多新的问题与挑战。本论文的研究成果可以指导国际代工企业找出自身存在的问题，帮助他们实现生产方式的转变，在市场中占据优势地位。因此，本论文的研究成果具有较强的实践意义，对国际代工企业的发展可以起到一定的指导作用。关键词g国际代工，OEM，ODM，OBM，代工方式发展模型，内部要素，外部要素华东师范大学工商管理硕士学位论文国际代工企业；从OEM到ODM、OBM张逸群51080406060ABSTRACTIntemationalmanufactureindustryiStheresultof

8、developingglobalvaluechainandthereflectionofcomparativeadvantagesineconomicglobalizationperiod．I