物流供应链管理复习思考题

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1、-物流与供应链管理复习思考题一、简答题简答题答案JIT采购的实施步骤（1）创建JIT采购班组（2）制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施（3）精选少数几家供应商建立伙伴关系（4）进行试点工作（5）搞好供应商的培训，确定共同目标（6）给供应商颁发产品免检证书（7）实现配合节拍进度的交货方式（8）继续改进，扩大成果比较常用运输模式的成本、速度、可用性等特点。常用运输模式有空运、海运、铁路运输、公路运输、管道运输等不同运输模式。下面比较其成本、速度、可用性。1）铁路运输特点：长距离、大批量，运价较低，安全性好，适应性强。但灵活性差。2）公路运输特

2、点：机动灵活，适应性强，适合快速、短途货物运输，是多式联运的理想连接工具。3）航运特点：适合运送数量大、长距离、低价值、高密度、便于机械设备搬运的货物，运输成本低。但可靠性和可接近性差。4）管道运输特点：比较可靠，很少受外界条件影响。但运输范围较狭窄。5）航空运输特点：速度快、成本高、可靠性差。一般只运输时效性强和价值较高的商品。比较常用运输模式的优缺点。常用运输模式有空运、海运、铁路运输、公路运输、管道运输等不同运输模式。下面比较其成本、速度、可用性。1）铁路运输特点：长距离、大批量，运价较低，安全性好，适应性强。但灵活性差。2）公路运输特点：机

3、动灵活，适应性强，适合快速、短途货物运输，是多式联运的理想连接工具。3）航运特点：适合运送数量大、长距离、低价值、高密度、便于机械设备搬运的货物，运输成本低。但可靠性和可接近性差。4）管道运输特点：比较可靠，很少受外界条件影响。但运输范围较狭窄。.---5）航空运输特点：速度快、成本高、可靠性差。一般只运输时效性强和价值较高的商品。阐述主要物流学说（1）“黑大陆”学说（2）物流冰山学说（3）“第三利润源”学说（4）成本中心说；（5）服务中心说；（6）效益背反说；（7）商物分离说；（8）物流战略说第三方物流及其适用性？第三方物流是向货主企业提供专业物

4、流服务的物流活动广义的第三方物流：广义的第三方物流是相对于自营物流而言，凡是由社会化的专业物流企业为他人提供物流服务的物流活动都包含在第三方物流范围之内狭义的第三方物流：狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统物流服务的第三方物流活动简述标杆化的实施过程。明确问题，确定评价项目，决定特征指标，数据采集，决定期望水平，分析特征指标影响因素，提出措施及实施方案。简述供应链管理的定义。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、

5、直到最后用户连成一个整体的功能网链结构模型。供应链管理的定义:在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体来生产商品，并把rightquantity的商品在righttime配送到rightplace的一套方法。简述物流绩效评估的主要方面仓储成本：仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装费用和管理费用自营车队作业：把作业成本换算为变动成本和固定成本，除以总运输公里求得每公里的变动成本和固定成本。运输作业：按照整车运输、零担运输、托盘运输、包裹递运、空运等运输方式运输成本；按货物重量等运输规模出库的成

6、本统计；自营车队和公共承运人运输费用成本比较库存成本：订货费用、保管费用、缺货费用客户服务：物流表现指标（服务水平、满足程度、交货水平、商品完好率）、仓库作业指标（货物收发正确率、货物完好率）、运输作业指标（正点运输率等）简述物流系统计划与设计的一般程序物流系统设计过程分为三个阶段：1)可行性分析与项目计划：.---可行性分析：现状分析、机会分析、成本-效益分析项目计划的内容：(1)目标的确定(2)约束条件(3)制定衡量标准(4)分析方法(5)项目计划2)收集和分析数据：收集数据：1.确定数据分析方法2.给出假设前提3.确定数据来源4.收集数据分析

7、：(1)定义所分析的问题(2)基本方案分析(3)方案比较(4)灵敏度分析3)建议与实施简述运输的作用和原则作用：（1）产品移动。在适当的时间把适当的商品运送到适当的地方（3R)，通过时间效应和空间效应创造了价值。（2）短时产品库存，即将运输工具作为暂时储存场所。原则：（1）规模经济。即随着装运规模的增长，单位货物运输成本下降。（2）距离经济。即单位运输成本随距离的增加而降低。简要说明物流绩效的目标(1)成本标准：衡量实际物流服务成本的目标。(2)生产率标准：生产率标准是厂家的单位投人产出的数量，或称为投入产出率。衡量产出率可以是运输吨、装卸吨、完成

8、订单或交运量，投入包括劳动时间、雇员及卡车数、仓库容量。(3)服务标准:物流服务质量日趋重要，商家把服务质量定为：及时、准