业务团队建设方案

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里业务团队建设方案　　业务团队建设方案的主要内容就是决定此次业务是否成功的保障，每个企业都会在团队建设方案上下一番功夫，通过业务的各个手段将自己的团队建设方案提上去。　　篇一:业务团队建设方案　　Ⅰ、业务团队的架构及岗位职责　　一、架构：预计组建8人团队。业务经理1人，下设2个业务团队。每个业务组配备3-4人设组长1名。　　二、岗位职责：　　业务经理：　　1、在总经理领导下，和各部门密

2、切配合完成工作。　　2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。　　3、制订业务计划，确定业务政策。　　4、业务人员的招募、选择、培训、调配。　　5、业务情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。　　6、根据业务计划，参与制定和调整业务方案，并负责具体业务方案实施。　　7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。　　业务组长：　　1、在业务经理领导下负责具体业务工作。　　2、根据公司整体经营目标，参与制定业务计划，同时制定本组每月业务计划，掌握业务进度。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，

3、过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　3、定期组织汇报业务情况，编制业务报表，定期报送业务经理。　　4、主持周会和每日例会。　　5、每日确认各业务员当日业绩。　　6、业务日常管理工作。　　7、参与并制定业务工作流程和标准，组织员工研究确定。　　8、组织业务培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。　　业务代表：　　1、全力完成公司下达的

4、业务指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和业务管理等工作。　　2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。　　3、制定自己的业务计划，并按计划拜访客户，　　4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。　　5、学习并掌握有效业务技巧，通过对客户专业化面对面拜访或接待，说服客户接受公司产品。　　Ⅱ、业务目标分解及计划的制定时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值

5、得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　一、业务目标：公司根据季度业务目标制定月度业务目标，分解到每个业务小组，每个业务小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。　　二、具体业务计划的制定：公司业务部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团队，所有业务员可以自己发展渠道客户或工程客户，只要能完成公司制定的业务目标即可。　　Ⅲ、业务队伍的管理：制度完善　　一、常做业务培训：业务团队的最理

6、想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。　　一、详细制定工作计划：业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。　　三、对工作进行过

7、程控制：计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在

8、眼里，记在心里　　四、不定期进行市场指导：培训、计划和工作过程控制只能保证自己业务团队是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么样还需要团队长经常指导和总结。市场天天在跑，业务天天在做，看似每件事都做了，但效