上游段(箱涵)清淤工程施工设计方案

上游段(箱涵)清淤工程施工设计方案

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时间:2018-12-10

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1、范文范例参考一、工程概况1.1现状概况及特点我公司中标的“(箱涵)清淤工程”,该项目新洲河位于,河道总长度7.85km,其中箱涵长1.79km。河道流经最繁华的地区,河道狭长,两岸建筑物密集,加之河道的基流量也非常小,箱涵现状河道淤积严重,降低了河道原有防洪能力,且会形成对新洲河水质的二次污染。本次工程清淤范围为箱涵,总长950米,清淤全河道均为双孔方形箱涵,箱涵总宽度从3.8m~5.55m不等,清淤总方量为4970m3。工程作业量大,本段箱涵为地下全封闭式箱涵,在整个施工作业面上没有通道,淤泥运出的通道少

2、,箱涵内的运距长,不易大面积进行施工,箱涵上有建筑物,箱涵内的情况复杂,并且没有通风和采光条件。根据对现场的踏勘后,本项目施工时必须采用人工进入箱涵内部进行清淤的方式;要在合同期内完成施工任务,由此施工时将会分段分区施工,原有左孔段的箱涵检查井只有两处,因此必须在左孔段的箱涵顶部开孔,增设施工的井位出淤工作点,人由此孔进入箱涵内部清除淤泥;检查井采用钢筋混凝土浇筑。本工程工期要求:40日历天(计划开工日期为2011年5月12日)。在短时间内投入人力、材料、资金、机械数量相当大。我公司在确保安全生产的基础上,

3、按期保质的完成本次项目。1.2分段划分:本工程共设4个清淤孔,分别为左、右孔段的箱涵段各2个。分段划分为两个孔段同时施工。1#清淤孔位于桩号6+714,2#清淤孔位于桩号6+305附近,3#清淤孔位于桩号6+320,4#清淤孔位于桩号6+310附近(新增设施工的井位出淤工作点,钢筋混凝土完美Word格式整理版范文范例参考浇筑检查井,圆型内净空直径为1.5m;检查井筒深度6.5m)。二、施工计划和具体施工方案我公司在认真勘察现场,充分掌握了现场实际情况(包括走向、淤塞情况、淤塞原因等)。根据现场情况,制定具体

4、的工序,合理按排人员、设备和物资。根据清淤的范围和期限,分路段按工序分步同时进行,以缩短工期。2.1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施2.1.1编制依据及原则a.编制依据(1)按照招标文件要求:,(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、施工规范。(3)现场施工条件。(4)主要施工机械的生产效率的工作范围。(5)我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。(6)施工人员现场工作时间:不考虑节假日,每天正常工作时间初定8小时。b.编制原则(1)严格执行基本建设程序,遵照国家有关政策、法令和有关法规范,

5、以及招标文件相关内容。(2)做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理,减少相互干扰,均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目,适当留有余地。力求均衡生产,合理投入资源,在确保工程施工质量和进度的前提下,降低施工成本。(3)围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾,确保各节点工期的同时,其他施工项目协调有序整体进行。(4)充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势,采用先进合理的施工技完美Word格式整理版范文范例参考术方案,确保工程工期和质量。2.1.2施工进度总控制计划1、整体控制目标由于工期

6、紧,工程量大,两个分段必须同时开工,采用人工清淤,淤泥装车外运相结合,4个工作面增加作业班组、加大设备投入;加快施工进度,确保40个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。2.1.3施工进度计划施工进度计划横道图详见附后表。2.1.4工期保证措施1、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署及施工进度计划,做到“以日保周、以周保总工期”工期目标的实现,并且从实际出发,确保计划的严肃性和科学性,明确施工要点,确保按期竣工。2、搞好施工协调工作协调管理尤为重要。本项目经理部将从大局出发,从业主的利益出发,

7、加强项目施工部内部及外部的协调工作,做到既能保证工程进度,又能确保安全质量和产品保护。3、组织措施中标后,公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部,项目经理由李喜门担任,刘刚为安全主任,吴志国为安全员,对工程实施具体管理,充分发挥公司的综合施工能力,将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验的专业生产技术骨干,按工期计划安排,进入施工现场。4、技术措施完美Word格式整理版范文范例参考项目部在施工图纸会审的基础上,编制全面详尽的《施工组织设计》、组织施工班组学习、理解施工标准。,

8、专业施工班长对班组进行施工技术交底,使班组明确自己工作的目标。5、材料设备措施强化机械配置,选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用,并视情况,购置或租赁优良的机械设备到现场,在施工中加强维护和保养,减少故障发生。项目部和专业班长,预先提出需用工程材料计划,并根据施工进度安排,提出阶段性材料需用计划,明确材料进场时间,物料采购组按时组织合格材料进场,满足施工需要。6、工期目标管理采用目标管理,分阶段控制施工进度,

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