混凝土框架结构办公楼施工组织

《混凝土框架结构办公楼施工组织》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、施工组织设计目录第一章编制依据及原则第二章工程概况及准备工作第一节工程概况第二节施工管理目标第三节施工前期准备工作第三章管理机构及职责第四章施工控制计划及机具进退场计划及劳动力安排计划第一节施工控制计划第二节机具进退场计划及劳动力安排计划第五章现场施工平面布置第六章关键部位的施工方案第一节土建工程施工方案第二节安装工程施工方案第三节脚手架施工方案第七章质量保证技术组织措施第一节施工质量保证措施一、建立质量体系二、主要项目质量通病的预防及纠正措施第二节设备材料保证措施第三节采用先进工艺和关键分项施工措施第四节主要工序施工质量保证的技术措施第五节冬期施工措

2、施第八章安全生产保证技术组织措施第一节施工现场安全生产保证第二节安全管理第三节安全生产教育第九章文明施工技术组织措施第十章环境保证技术组织措施第十一章工期保证技术组织措施第一章编制依据及原则（1）《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）（2）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）（3）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）（4）《建筑结构荷载规范》（GB5009-2001）（5）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（6）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（7）《建筑基坑支

3、护技术规程》（JGJ120-99）（8）《建筑基坑工程技术规范》（YB9258-97）（9）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）（10）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）（11）《南京地区建筑地基基础设计规范》（DGJ32/J-2005）（12）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）（13）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（14）《建筑工程质量检验评定标准》（JBJ301-88）（15）《工程测量规范》（GB50026-93）（16）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）

4、（17）其它有关的规程和规范第二章工程概况及准备工作第一节工程概况南京建筑装饰公司办公楼为混凝土框架结构。建筑高度为22.5m，主体六层。本工程混凝土标号选择：梁柱、板、基础均为C30。主要填充墙采用200厚的混凝土空心小砌块，次要隔断填充墙采用120厚的轻钢龙骨隔墙。楼盖及屋盖均采用现浇钢筋混凝土结构。楼地面：走廊及楼梯采用大理石，卫生间采用马赛克，房间地砖贴面。屋面：为平屋面。内外墙面：内墙面采用乳胶漆墙面，卫生间采用釉面砖贴面。外墙采用白水泥刷墙面。第二节施工管理目标质量目标：南京市优良工程工期目标：自2008年11月10日--------200

5、9年8月1日，总工期日历天数为290天。施工安全目标：杜绝重伤以上的安全事故，轻伤率保证在2.0‰以下，安全管理达标100%。第三节施工前期准备工作施工前准备工作应综合考虑现场施工情况，做到有条不紊，否则，会在开工后造成人力、物力的浪费，甚至造成施工停歇。施工准备的基础内容，一般包括人力资源准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和协调工作准备等，有的必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。1、技术准备：1）作好调查工作。2）作好与设计的结合和配合工作。2、物资条件准备：1）材料准备。2）构配件加工订货准备。3、施工组织准备1）建立

6、健全现场施工管理体制。2）现场设施布置：设计施工总平面布置图。3）劳动力组织。4）施工机械配备计划。4、施工临时用水用电1）提供需用的生产、生活用水。2）施工用电均采用配电箱连接，满足施工用电。5、施工现场准备1）进入现场准备搭建生活设施，确保现场三通一平。2）施工机具进场：根据施工现场及材料加工的要求，组织机械进场，并进行相应的保养和试运转等工作。第三章管理机构及职责一、项目班子机构的设立完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的组织保证。根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技

7、术负责人，建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。二、项目组织机构管理图项目经理施工员技术员设备员质检员安检员食堂保卫资料员材料员三、管理职责1、项目经理部管理职责：1）基本职责：强化临控，宏观控制服务现场，搞好协调。2）加强对施工的监督检查，确保工程质量达到优良标准。3）编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。4）重合同、守信誉，认真履行合同。负责提供物资保证技术支持。5）编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等各项科学管理措施，

8、严格管理，合理计划，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实现。