浅谈涉外项目的机电安装技术管理

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1、浅谈涉外项目的机电安装技术管理摘要：在涉外项0中，技术管理工作是项目管理的核心，是技术和管理的有机统一，对项目的履约、经营管理有着承上启下的作用。相关技术人员耍熟悉项冃基础设计资料，当地的相关规范，确保施工进度和质量的紧密结合；搞好项目相关部门的技术支持，做好项目变更索赔的原始依据；对外做好与咨询公司及业主的协调工作；熟知合同并具有合同管理的基本常识。Abstract:Intheforeign-relatedprojects，thetechnicalmanagementworkisthecoreo

2、fprojectmanagement,whichistheorganicunityoftechnologyandmanagement,andhastheroleoflinkingandcarryingontheprojectimplementationandmanagement.Therelevanttechnicalpersonnelshouldbefamiliarwiththeprojectbasicdesignmaterials，thelocalrelevantnormstoensurecl

3、oseintegrationtheconstructionscheduleandquality；doagoodjobinrelevantdepartments’technicalsupportandtheoriginalbasisofprojectchangeclaims；dowellinconsultingcompaniesandowners’coordinationwork；andbefamiliarwiththecontractandhasthebasicknowledgeofcontrac

4、tmanagement.关键词：涉外项目；机电安装；技术管理Keywords：foreign-relatedprojects；mechanicalandelectricalinstallation；technicalmanagement中图分类号：TB497文献标识码：A文章编号：1006-4311(2016)35-0015-030引言机电安装项冃是整个涉外项冃屮不可或缺且十分重要的一环，是一个工序繁多的施工过程，其安装过程较为复杂，机电安装的质量直接影响到整个涉外项目的质量。当前，随着建筑工程规

5、模的不断扩人，以及工序的円益复杂，项0对于机电安装的要求也越来越高，这就要求在项目实施时制定规范的机电安装技术管理，确保机电安装工程附和时代和社会发展的要求。1概述厦门大学马来西亚分校位于首都吉隆坡西南45公里的雪兰莪州KotaWarisan,距离吉隆坡国际机场约10公里。校区总占地面积61万平方米,建筑面积47万平方米。本工程现为一期，建筑面积24.4万平方米。该校区是我国在境外开办的第一所综合类大学，一期工程总工期24个月，分四个阶段完工移交，第一阶段工期9个月，第二阶段工期11个月，第三阶段

6、工期18个月，第四阶段工期24个月，其中机电设备安装相对集中的时间不到15个月。机电设备安装的主要工程项目为：强电系统、弱电系统、建筑自动控制系统、供水污水系统、建筑物排水系统、卫生洁具、通风空调系统、消防系统、游泳池、电梯、液化天然气站等。现就本项目机电安装的具体实践，谈谈在涉外项目中机电安装技术管理工作，为今后类似的项目提供一些有价值的参考和借鉴。2投标阶段的技术管理厦门大学马来西亚分校项目机电安装工程，各系统均为总价承包模式，即工程量清单中只有单项清单，无详细的数量清单，如照明系统，分为管路

7、缆线1项、灯具1项、插座1项，配电箱1项等，所以在投标阶段，需要专业技术人员根据招标图纸，对各分项进行详细的统计，并根据招标文件中提供的设备材料要求分类统计，然后提供给造价人员进行详细的市场分析、计算后，方能得出合理的价格，为项目中标提供先决条件。同时需要根据各系统按当地要求编制施工方案，以及编制施工计划。3项冃实施阶段的技术管理机电安装工程，在建筑施工初期需要随土建进行相关埋件、埋管施工,中期则需要与装修工作穿叉作业，后期的调试运行工作直接影响着建筑的整体使用功能，机电安装同时存在工期短、系统多

8、、杂，工程量大的特点,所以在项目实施阶段，机电安装技术管理工作直接影响着整个项目的进度、质量、项冃成本控制等工作，在项冃实施过程屮起关键作用。如何做好技术管理工作，重点在于以下几点：3.1熟悉合同及规范在合同技术部分，己明确各系统、各设备的安装规范、技术要求，技术参数等，所以合同是技术管理工作的基础，要求每一个技术人员均需要熟悉合同。同时因马来西亚采用欧美的标准和规范，所以需要吃透欧美的标准规范，把握好实际施工和规范要求的关系，才能在后续的工作中，最人限度的发挥技术管理工作的作用。