号5号门岗施工组织

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1、第一章工程概况一、工程简介:宝钢集团八钢公司1号、5号大门位于八钢厂区内，工程内容包括：原大门拆除、大门建筑、钢结构和门卫室结构和装修工程，门卫室室外电缆敷设、给排水、采暖外线工程。1.拆除工程：拆除原大门，现场垃圾清运干净。2.建筑、钢结构大门工程：建筑工程、钢结构制安工程、结构焊接、结构面金属板、石材工程等。3.门卫室建筑、结构和装修工程：门卫室建筑、结构施工、装修、外墙工程、暖气工程、给排水工程、及灯具安装等。4.门卫室按照建设单位的具体要求和位置配套引入暖气、给排水、管线、及室外电气管线施工。二、工期要求：1.计划工程工期：70日历天；2.计划开工日期：2012年7月20

2、日；3.计划竣工日期：2012年9月30日。三、工程基本性质1.工程名称：宝钢集团八钢公司1号、5号大门及门卫室2.建设地点：八钢厂区3.建设单位：宝钢集团八钢公司4.工程性质：基建、钢构安装工程四、承包方式：包工包料五、质量标准达到合格标准。六、本工程施工具体内容1.大门工程：1.1建筑、钢结构2.门卫室工程：2.1结构为框架结构。3.门卫室室外管线工程：3.1外接直埋暖气3.2外接自来水。3.3外接电源。七、质量管理方面工程质量要达到“合格”标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施

3、工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面35工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。八、工程图纸设计方面本项项目由于时间要求较紧，目前图纸仅处于招标阶段，未能详尽表达现场情况及所有工程做法，大门钢结构部分采用金属板装饰面砌体部分干挂石材内型钢骨架未能充分图示表达。因此，与保持与设计沟通，完善和深化设计图纸也是一项重点工作。九、环境保护方面本工程涉及各专业交叉施工，并且厂区同时上班的前提下，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染、对室外各类绿化保护等作为本工程的重点。第二章编制依据大门、门卫室施工组织设计编制依据

4、及相关文件1.相关法律与规范文件根据招标文件中工程规范和技术说明要求，本工程的施工组织设计、实施以及工程验收应依据合同文件、国家现行的相关标准、规范和规程、法律、法规及政府授权管理部门颁发的规定和要求，施工图纸要求进行，包括但不限于：2.施工及验收规范、规程及标准依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范、图集的要求。GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50300-20

5、01建筑工程施工质量验收统一标准JG5099-1998高空作业机械安全规则JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范YB9254-95钢结构制作安装施工规程JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范35第三章施工组织和管理机构1.项目管理机构项目机构组建和组成人员，项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科

6、学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。项目经理部的组织机构见图。项目部主要组成人员项目经理、项目技术负责人、项目班组长、项目技术员、材料负责人、材料员、质安负责人、资料员。2.施工现场准备项目部提前进场，对场内树木、电杆、垃圾等与建设单位协商解决，提早达到“三通一平”条件。根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。3.主要职能部门(一)技术部：具体负责编制施工技术

7、实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。(二)质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。(三)材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。(四)预算部：负责成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。(五)行政部：负