浅论我国中小企业成长期的战略选择研究报告

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1、.摘要中小企业的持续发展问题是目前行内研究的热点问题，按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期，而中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期，成长期的战略选择决定了中小企业的发展存亡，文章对中小企业成长期的战略选择问题展开探讨。关键词:中小企业成长期战略战略选择-..ABSTRACTSmedevelopmentoftheproblemiscurrentlyIn-rowresearchorganizations,enterpriseslifecycletheorycanberoughlydividedintothesmallandmediu

2、menterprisesoflivesforgrowthanddevelopment,matureandfailingfourtimes,andthesme'scontinuedstabilityandhealthydevelopmentofthekeyisgrowing,andgrowingstrategicchoicetothedevelopmentofsmes,andthesmegrowingstrategicchoiceintoquestion.Keyword：small-and-medium-sizedenterprisesgrowingstrategystrategi

3、cchoice.-..目录引言……………………………………………………………………………………1一、中小企业概述……………………………………………………………………11、中小企业的定义………………………………………………………………22、中小企业的生命周期…………………………………………………………2二、我国中小企业的现状……………………………………………………………31、中国中小企业的优势分析……………………………………………………32、中国中小企业的劣势分析……………………………………………………4三、中国中小企业成长期的战略措施………………………………………………41、专一

4、化发展战略………………………………………………………………42、自主品牌战略…………………………………………………………………53、产业集群战略…………………………………………………………………54、虚拟经营战略…………………………………………………………………6结论……………………………………………………………………………………7参考文献………………………………………………………………………………8致谢……………………………………………………………………………………9-..引言中小企业是我国国民经济的中流砥柱，中小企业在扩大就业、保持经济活力、缩小收入差距、维持市场结构、提高经

5、济效率、构建和谐社会等方面发挥着不可替代的作用。然而中小企业的发展历程却步步艰辛坎坷，每年有一半以上的新生中小企业夭折在成长前期，中小企业的持续稳定健康发展是每一个中小企业的首要战略选择。-..现代管理理论热点问题研究浅谈我国中小企业成长期的战略选择研究一、中小企业概述1、中小企业的定义中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数

6、、实收资本、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分，如美国国会2001年出台的《美国小企业法》对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人。2、中小企业的生命周期中小企业从初创到成熟大致经历4个时期：出生期、成长期、成熟期、衰退期。第1阶段：出生期。这是企业生命体的诞生过程，包括孕育期和婴儿期，统称生长期。这是企业家的创业意图从孕育、分娩到诞生的过程，或者说是企业家把自己的奇思妙想付诸实施的过程。这个时期企业生命的源头是有利的市场定位和有效的产品或服务的开发，产品和市场是企业的生命。第2阶段：成长期。这是一个快速成长的时期，成长并不意

7、味着同样内容的不断增加，成长是一种变革，是一种质变而不仅仅是一种量变，企业不能仅靠增加人才、资金、设备和厂房来应付其增长，它必须进行一种转变或转型。企业的快速增长需要其管理人员进行规范管理、制度创新、管理创新，专业化管理是企业家释放出新的管理资源的有效途径。但现实中很多企业无法度过这个难关，最终因管理资源的短缺制约了企业的成长，这既是一个企业成长的陷阱，也是企业成长的转折点。-..第3阶段：成熟期及其衰退期。一旦企业完成了向专业化管理的过渡，就已经形成了良好的计划、组织、管理开发