吉祥公司多层住宅楼工程施工组织

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1、吉祥公司多层住宅楼工程施工组织设计投标单位：法人代表投标日期181指导思想与实施目标1.1指导思想组织施工的指导思想为：科学施工、精心管理、质量安全第一、业主满意。以质量为中心，以质量责任重于泰山（按照《质量管理和质量保证》系列标准）建立工程质量保证体系，选配高质量的项目经理、总工程师及工程技术人员组成项目经理部，积极推广应用《四新》技术，精心组织，严格要求优质高速的完成本工程施工任务，体现“中国建筑”、打出“中华牌”精品工程。1.2实施目标发挥集团优势，科学精心组织，土建、安装和装饰工程合理的分段作业，创出“过程精品”严格

2、履行合同确保实现如下目标：1.2.1质量目标合格，力争“市优”，达到“省优”。1.2.2工期目标开工日期*年*月*日，竣工日期*年*月*日，工期200天。1.2.3安全施工目标采取有效预防措施，杜绝死亡事故的发生，轻伤频率控制在0.2%以下。1.2.4文明现场施工目标确保现场达到市级文明施工，创出省级文明工地和建设部安全综合文明考评优良标准，按照中建总公司《企业形象视觉识别手册》的要求，创CI达标优良工程，塑“中国建筑”形象。1.2.5环境目标积极采取措施，作到文明生产、文明施工，设专职管理人员制定施工现场生产卫生制度搞好环

3、境卫生，减少噪音污染，确保施工期间不扰乱周围办公、居民的正常生活和办公环境，不污染城市道路及周边环境卫生。1.2.6服务目标严格信守合同，认真协调有关方面的关系，接受业主、监理公司、设计方和质检部门对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等现场监督。2工程概况1建筑概况建筑总面积5318.76平方米，其中一层建筑面积674.24平方米，标准层建筑面积674.24平方米，地下室建筑面积599.08平方米，其中六、七层为复式住宅，内部木梯用户自理。建筑室内外高差1000mm，其中标高+-0.000。2结构概况本建筑为框架结构，基

4、础采用条形基础，屋顶为平屋面。3地质概况地质平坦，周围5米范围内无建筑，地下水位低，最高处距基础底1米，土质为砂土，承载力200KN.3现场管理机构与部署3.1现场施工组织机构本工程按项目法施工，成立吉祥公司住宅楼工程项目经理部，实行项目经理责任制。由郑法利18同志任项目部主管工程师，选配施工经验丰富、科技意识强、质量责任心强、勤奋实干、服务态度好的工程及管理人员组成项目经理部，全面履行合同，对工程进行施工组织指挥管理协调和监督。项目经理部组织机构框图如下所示项目经理组织机构图项目经理部项目副经理项目总工程师经营预算组质量安

5、全组工程技术组财务组综合办公室材料设备组安装专业施工队装饰专业施工队土建专业施工队3.1.1项目经理责任制项目经理任务：首先保证施工项目按规定的目标，高速优质低耗的全面完成，其次是保证任务生产要素，在责任范围内作到最大限度的优化配置。1）确定项目组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责。组织项目部开展工作。2）定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体工作计划，确保施工项目成功。3）调与各协作单位之间的协作配合，及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、安全、工期、成本控制和提高经

6、济效益。4）建立完善的内部及对外信息管理。5）实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与建设方和监理方的关系。183.1.2工程调度与管理（1）建立项目部工程会议制度，由经理或副经理组织并主持，总工程师，项目部职能部门及各专业施工队，工程治安负责人参加。周末生产调度会：检查本周施工作业计划的实施，对前次调度会议实施情况的分析，内容包括：工程进度计划，质量安全，材料设备及半成品加工的供应，文明施工现场，劳动力调配，资金保证等项。调整下周施工作业计划，协调各专业施工队及项目部之间的施工配合问题；以及需建设方、监理方解决的

7、问题。现场工程会：根据工程进度或特殊情况，可随时召开现场会，尽早尽快协调或解决工程现场急需解决的问题。（2）工程会议后，及时整理会议纪要下发各专业施工队和职能部门遵照执行。上报建设方、监理方等有关单位了解工程动态和需求，以便及时解决施工建设中出现的问题和困难。3.2工艺流程施工准备——>土方开挖——>基础垫层——>基础施工——>基础回填——>结构施工——>屋面施工——>内外装修——>楼地面工程——>室外工程施工——>清扫收尾——>竣工验收注：安装工程在土建施工过程中穿插进行由开始到交工4施工总进度计划网络图工程总进度计划编制

8、说明1）划编制依据现有的图纸资料和招标文件。2）进度计划主要考虑各施工过程相互搭接尽量缩短工期减少因工序穿插不合理而造成的人、财、物上的浪费和返工5施工准备5.1技术准备1）在项目总工的领导下，组织有关技术人员熟悉图纸，技术说明和指定的国家规范标准，认真布置施工组织设计，所安排的各项技术质