3000字的建筑工程工作自我鉴定

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1、3000字的建筑工程工作自我鉴定20XX年就要尾声，新的一年展看在即。回顾已过往的20XX年，个人固然在工作中也获得了一定的成绩，同时也存在很多需要精益求精和进步的地方。下面根据个人的心得总结以下：一、20XX年工作总结1、项目工程完成情况①项目进度基本到达公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，固然在一定程度上存在滞后，但整体计划基本在受控状态。固然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提早了近两个月。②形象进度

2、：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支持和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展现，为项目的销售提供了一定的支持和保障。固然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展现。为尽快展现项目形象，增进项目销售提供了保障和支持①soho办公楼的提早完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时，Soho办公楼的验收计划安排在20XX年春节后，但是在今年七月份团体为了完

3、成整年目标产值，要求soho办公楼必须在20XX年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部屡次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面展开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数目超过十几家，工期紧调和管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题调和会，周四上午装修专题调和会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现

4、场实际题目提供了保障并受收到较好的效果。②项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，遭到当地政府的屡次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均取得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还取得“河南省级安全文明标化工地”。2、项目团队建设情况项目职员分工在年初经过一次调剂，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面又在区域方面体现了各自的调和范围，作到了条线清楚，区域明确。项目团队建设在公司领导的屡次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的

5、进步。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断进步项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的豪情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾也有过豪情时刻，但更有惑、无奈和迷茫。荣幸的是在今年遭到徐总的培训和教导思想遭到启发;视野得到开阔；信心得到鼓舞；豪情得到点燃整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完

6、的劲。总之，我今年的工作己步进了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜调和小组负责人处理进程调和，虽然这只是我工作范围的一小部份，但该事件对我的影响确切深远的，使我倍受鼓舞并且从中遭到了很大的锻炼和进步。由于中原油田作为国有企业，保存着国有企业的固有的弊端，工作效力低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事职员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更题目，一直拖了半年才有终究的说法。经历前几次双方几个回合的沟通调和，到目前为此双方基本消除异议，对交房标准达成共鸣。从

7、整个实践中我可以总结以下三点经验：主动出击，变被动等待为主动针对对方效力低，办事拖拉的现状，前期我们吃过很多苦头。像洗手间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要求停止洗手间砌筑，但由于合同没有构成，对方经办职员没法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件调和小组主要负责人，就马上召集相干负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的随着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强

8、势把我们的要求展现给对方，对方为了减少将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了本钱。主动出击不但对外，对内一样有效。就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又