9施工安全风险评估制度

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1、施工风险评估和管理制度力了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提我项目的安全管理水平，在施工中减少和降低安全生产事故，消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和上级各部门要求，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。1、开工前施工风险评估和管理制度(1)单位工程开工前，项H部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。(2)风险评估和危险源管理是项H部安全生产管理工作的重要内容之一。风险评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定

2、相关的管理、控制措施，提高项H部应对突发事件的能力。危险源管理的主要H标就是控制危险源的状态，通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内，进行安全生产。(3)项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法：一是落实政府及相关部门颁布的各项安全法规、标准、公司制订的安全管理制度。《安全生产法》对各级、各部门、各单位特别是生产经营单位主要负责人的安全生产职责作出了严格而明确的规定，项H部是施工安全生产的主体，是落实安全生产的关键环节。二是强制实施许可证制度。劳务队伍必须具右相关资质，安全工程师、安全员和安全管理人员具有资质证，特种作业人员持证培训上岗等。

3、三是执行多方位的安全培训制度。作业人员进场施工前必须进行三级安全教育并考试合格，特种作业人员必须定期培训，工程技术人员与领导干部必须参加安全技术交底与安全管理培训等。四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。这是危险源管理的工作重点，在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识与分析的基础上进行相应的危险源评价，制订出各项措施，消除事故隐患，确保安全生产，详见我项目2014年《重大危险源及其控制计划清单》。五是使用监控系统进行现场监测与控制。利用软件、硬件技术对重点危险源进行实时监控，做好事故的全面预防工作。六是制订事故应急救援预案。根据可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出

4、预防事故、控制事故、展开救援的方案，为后续的事故控制与处理提供技术支持。事故发生后，现场人员应根据制订的应急救援预案，成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故、对受伤人员进行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等。最后根据“事故处理冈不放过原则”逐项进行处理，并通过反馈机制加强和完善事故的事前预防措施。2、施工中风险评估和管理制度施工过程中，项目部经理应定期组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源进行评估及管理。3、完工后风险和管理总结制度各单位工程完工后，项目经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员

5、，对单位工程施工中存在的风险、危险源管理进行总结，并出具总结报告，为后续类似工程的施工提供管理经验。4、项目部风险评估及危险源评估管理由安保部进行日常管理工作。本制度自工程开工之日起执行。荣乌高速公路第LJSG-14合同段